騰訊科技訊 《小米創業8年內部紀錄片》（手機篇）由著名的金馬獎導演周浩監制，在一段小米內部會議素材中，2015年小米因為銷量下滑受到外界的質疑，但雷軍卻因為面試者一句話，拒絕了一位很有影響力的“銷售天才”。
雷軍：兩個星期前，面試了一個我們高管推薦的人，他覺得這個人非常厲害，我跟他說這個人不行，他說為什么？我說這個人跟我聊了一個小時，他的簡歷接近完美。在一家重要的供應商，他接手的時候是900萬美金一年，然后4年干到了2億美金。我說你是挺牛，他說我有能力把稻草賣成金條，這就是我的能力。
我跟他說，你跟我們的價值觀不符，我們不需要騙用戶的人。而且關鍵是你的用戶就是我，我跟他用黃金價買稻草？我今天創辦小米，我不想做一個坑人的人。
我也不喜歡把稻草賣成金條的人，我們不需要。
我們靠每天就像農民種地一樣，我們種一片地，一分耕耘，一分收獲。我們不做坑爹的事情，哪怕這種人在市場上是非常受歡迎的，這不是我們的哲學。
什么叫真材實料？什么叫和用戶做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候，他是你的朋友嗎？難道我們真的習慣了爾虞我詐的生活嗎？我們能不能有一個公司真的值得你信賴呢？它真的是你的朋友呢？
“不喜歡把稻草賣成金條的人”，雷軍用什么樣的人干成了今天的小米？
1. 有創業精神的人
用小米創業8年內部紀錄片里面的話來說，小米員工“心里邊兒會有一團火”。
小米成立初期，有一位從微軟來的工程師，他找到雷軍說：“我在微軟干了6年，攢了五六十萬，買不起房子，也不想買車，炒股票嫌麻煩，我天天在小米干，我對小米有信心，我能不能投資小米呀？”
2010年，雷軍允許員工自己掏錢投資，每人封頂30萬元人民幣。“當時公司一共70多人，差不多60個人掏了錢，總共投了1400萬元。”雷軍說。
小米14號員工管穎智當時問父母借了錢，一共掏了10多萬元投資小米。“當時這算是一個福利，而我也很看好小米，覺得雷軍團隊非常有經驗，不是普通的創業，所以我從我父母那邊借來錢做投資，他們也很信任我。”她說。
雷軍面試過一個業務上很匹配的人選，一個星期談五次，每次平均 10 個小時，最后一刻，這個人選擇要高薪，對于股份“無所謂”，雷軍發現他沒有創業精神，不是那種小米想要的人。
2. 專業領域最牛的人
小米早期的一次校招中，雷軍說過，“我自己面試超過一萬人了”。如此之多的面試經歷，雷軍自然非常清楚想要什么樣的員工。他總是要用專業最牛的人。為了找到最牛的人，雷軍會到處請教，你認為誰最棒？問一圈下來列個名單，接下來一個人一個人去聊。
雷軍相信，一個好的工程師不是頂10個，而是頂100個工程師。小米的工程師幾乎人人持有公司的股票和期權，最好的人本身有很強的驅動力。小米想找的人才要最專業，也要最合適。最合適，指的是要有創業心態，對所做的事情極度喜歡。
3. 學習能力超強的人
雷軍在早期曾經招過這樣一個員工：來之前當過6年的中學老師和2年的保健品銷售，完全沒有做過市場。他來到公司以后，第一年是市場專員，第二年是產品經理，第三年是市場部副總經理，第四年做到了市場部總經理，第五年成為了營銷副總。雷軍看中的是他超強的學習能力，也愿意給這樣的人更多的機會。
4. 敢于挑戰自己的人
在小米訂單應接不暇時，雷軍引入了一位有十幾年專業經驗的客服主管。第一次匯報工作時，她準備了厚厚一沓的紙，上面是小米客服數據、工作報表的總結，還密密麻麻地寫上了幾十頁的改進計劃。雷軍花了好長時間看完這些內容以后，對她說：“做客戶服務這件事情，你是專業的，我是業余的……我只給你一個指標：怎么讓你的小伙伴發自內心地熱愛客戶服務這份工作？”
雷軍給很多人提出了新的挑戰，例如問設計師出身的聯合創始人劉德“能不能帶領一群工程師去投資？”
