代表中國互聯網的三家公司京東（JD.com）、阿里巴巴（ALIBABA GROUP HOLDING）、騰訊（TENCENT HOLDINGS）繼續在今年的《財富》世界500強排名中高歌猛進。在這個過程中，它們不僅深刻地改變了中國實體經濟，同時也彰顯了各家的全球化野心。
今年京東集團在《財富》世界500強中排名181位，比去年的261位提升80名；
阿里巴巴集團位列300位，較去年提升162名；
騰訊控股位列331位，較去年提升147名，或許只有中國互聯網公司才能夠擁有如此巨大的提升幅度。
京東
1998年6月18日劉強東在北京中關村租下一個4平米小柜臺創辦京東，2004年京東開始轉戰電商，并在幾年的時間里將618打造成為規模巨大的購物狂歡節。隨后京東將618的持續時間不斷拉長——這家公司希望用戶在年中能夠將購物預算消費在京東。
最終結果也應該讓電商強人滿意：從2018年6月1日0點到6月18日24點，用戶累計在京東下單金額達1592億元，并且在此期間90%以上自營訂單實現當日達或次日達。
90%以上自營訂單實現當日達或次日達是一個極其讓競爭對手敬畏的數字。這表明京東需要承載巨大的訂單和物流負荷。在此期間，京東不同層級無人倉項目已達到27個，日訂單處理能力同比增幅達1415%。這些完全依靠于過去20年間劉強東一手打造的覆蓋全國的物流體系，或許也體現了它的另一面：京東并非一家零售公司，而是一家純粹的科技企業。
事實正如我們所看到。在經歷10多年的高速增長期之后，中國的網上零售額已經占到全社會消費品零售額的22.67%，同時仍舊以后者3倍的速度在增長。可以說，以電商為代表的零售業效率提升催生了京東、阿里巴巴等一批中國互聯網企業躍升世界500強。
隨著網上零售來自于中國互聯網人口的紅利在衰減，已經在線上零售基礎設施上構筑了優勢的京東、阿里巴巴和騰訊正在尋求與線下零售商合作，推進線上與線下的融合，以拓展剩余77%的線下零售空間；與此同時，借助于多年來在物流配送、供應鏈管理以及用戶數據等領域的零售技術積累，以京東、阿里巴巴和騰訊為代表的一批中國零售基礎設施服務商正在借助于技術和資本輸出，開拓更為廣闊的全球市場。
“京東正在進行的是‘無界零售’的發展模式，而在美國市場，電商就是電商，線下就是線下，二者有著明顯的區隔和界限，我認為在美國市場也會有很多將線上線下零售結合的機會。”就在幾天前，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東在接受《財富》執行主編Adam Lashinsky采訪時，談及了京東正在按照計劃拓展包括美國在內的全球市場。
過去的4年間，京東和騰訊的合作取得了成功。在進入全球市場時，京東希望能夠和谷歌的合作復制這一成功模式。谷歌在今年年中宣布投資京東5.5億美元，資金之外，京東將通過谷歌進入更多全球市場。根據協議，它將通過Google Shopping在包括美國、歐洲、東南亞在內的多個區域進行銷售。同時，谷歌必須在商品搜索方面奪回被美國電商巨頭亞馬遜搶占的份額，才能在該領域占有一席之地。京東有豐富的商品，谷歌有市場份額，優勢互補就能達成共贏。
劉強東在一封對員工的信中說：“在今后的十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場，兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區的布局，今年通過與谷歌的合作，我們也將繼續開拓歐美和其他市場，將中國模式反向拓展到海外，實現低成本、高效率的中國制造通全球、全球商品通中國。”
阿里巴巴
阿里巴巴和他的創始人馬云從來不缺少話題。馬云往返于全球各地，試圖把自己的商業思想在全世界布道。實際上，就在不久前的7月12日，聯合國秘書長古特雷斯宣布成立數字合作高級別小組，任命阿里巴巴集團董事局主席馬云、比爾及梅琳達·蓋茨基金會聯合創始人梅琳達·蓋茨為聯合主席。
如果更現實一點來說，阿里巴巴和京東一樣把目光首先放在距離中國較近、電商潛力巨大的東南亞地區。這一地區與中國有著一個重要的共同之處：都有一個新興的、深諳科技的中產階級。
2016年4月，阿里巴巴斥資10億美元收購了東南亞最大的本土電商品牌Lazada 51%的股份，并任命彭蕾擔任公司的首席執行官，后者是阿里巴巴最初的18位創始人之一。如今在6個東南亞國家，現已經有超過5.6億用戶使用Lazada這一平臺。根據分析師預測，彭蕾將為Lazada獲得淘寶那樣的飛速發展奠定基礎，同時把這家公司一起整合到阿里巴巴旗下。
值得一提的是，阿里云服務已經成為全球第三大云服務廠商。這項業務最初曾經讓阿里巴巴所有人失望，甚至公司內部有人認為這項業務的負責人王堅是個騙子，原因是在最初大規模的投入后，集團沒有收到任何回報。直到后來，那些嘲笑者被證明是錯誤的。如今阿里云年收入超過100億元，高盛甚至認為，亞馬遜云服務AWS和阿里云將成為全球最大的兩家基礎設施技術公司。
53歲的馬云最近在杭州總部用英語接受《財富》執行主編Adam Lashinsky采訪時意味深長地說：“我們更理想主義。我們想在賺錢的同時做點好事。相比產品，我們更信任人。”
騰訊
以社交起家的騰訊依然是中國互聯網領域無可爭議的社交霸主。今年第一季度，微信及WeChat合并月活躍用戶數為10.4億，QQ月活為8.06億。雖然用戶增長接近天花板，但這些大量的用戶仍有極大的空間可以挖掘，騰訊正在與合作伙伴共同探索為用戶提供更加多元化的移動互聯網服務體驗。
比如伴隨微信小程序各類功能接口和組件開放，微信正在全面邁向系統級生態。7月11日，微信團隊披露了小程序成績單：已上線小程序100多萬，有超過150萬的開發者、5000個第三方開發平臺。
小程序憑借強大的服務場景連接能力和其輕量化特性，已經逐步成為零售行業解決方案中的重要組成部分。這也是騰訊智慧零售戰略的重要體現。騰訊甚至專門成立了智慧零售戰略合作部，希望通過微信公眾平臺、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、泛娛樂IP和企業微信等互聯網能力和商業工具，改變零售業態。
今年年初，騰訊創始人馬化騰在回答《財富》中文版關于“騰訊布局智慧零售的邏輯”問題時指出，騰訊希望成為傳統零售業背后的改造者，而這種改造將為騰訊創造巨大的商業機會。“我們的定位是不做零售，甚至都不做商業。我們提供一層很薄的能力，包括用戶的連接能力、小程序、公眾號、云、AI等等都是為零售企業服務，而且還跟周邊的生態合作伙伴、開發商一起為零售商服務。”他說。
在云計算、支付、社交廣告等其他業務上，騰訊也取得了超出預期的成績。比如今年第一季度，受游戲、視頻、電子商務及O2O行業的增長所推動，騰訊的云服務收入同比增長逾100%。另外，騰訊在頂尖科技領域的投資門類非常廣泛，從電動汽車到探月歷險，太空旅行和小行星礦產開采等，通過這些，騰訊希望能夠拓展自己的國際影響力。
過去20年間，互聯網和移動互聯網在中國完成了從原始積累到全面入侵過程，在這個過程中，強大的創始人意志和雄厚的資本力量組合的功勛不可磨滅，這種組合也似乎已經成為定式，如今在深刻改造中國實體經濟的同時，也在影響全球經濟格局中發揮著重要作用。
