島 君 說
人之初，性本善。扶弱濟貧的惻隱之心，人皆有之。尤其那些經歷過困苦、感受過雪中送炭的人，更愿意不斷傳遞這份溫暖和善意。
碧桂園創始人楊國強是過過苦日子的。農民出身，甚至窮到18歲之前沒有穿過鞋子，“是國家免了我7塊錢的學費，還給了我2塊錢的助學金，我才得以完成學業。”這是他經常掛在嘴邊的話。
兒時的經歷深深影響著楊國強的人生軌跡。他尊重錢，但從不貪戀財富帶來的虛名，而是更愿意把它用在有益于國家和人民的地方，發揮更大的作用，并且從不求回報。
對國家的感恩、對知識的信仰是楊國強所有善舉的原點。而能力越大，所肩負的社會責任就越大，也成為碧桂園發展的真實寫照。
如今，楊國強已在扶貧路上走了21年。未來，他甚至要將扶貧作為主業，與商業抱負一起，放在其事業天平的兩端。
作 者：鵬駿
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
企業家手握巨量財富，始終是推動慈善公益事業的重要力量。發達國家的頂級企業家則走在了前面，比如蓋茨、巴菲特、扎克伯格等等。而中國改革開放40年，經濟發展日新月異，中國的企業家也越來越有意愿和能力，加入到慈善公益的行列中。
近日，任志強在接受采訪時談到對慈善與公益的看法，他認為“做慈善是‘授人以魚’，做公益是‘授人以漁’，企業家推動社會進步則要讓更多的人有能力‘打漁’。”
我們不必糾結于概念之爭，不過確實，慈善公益事業已經進入2.0時代，不再是企業家們身價暴漲之后，力所能及的“獻愛心”，而是家國情懷之下，真心實意地“搞事情”，通過更加科學、高效的系統工程，從根本上扭轉弱勢群體的貧弱狀態，提升國民素質，推動社會進步。
幾年前，習近平總書記曾說過，“小康不小康，關鍵看老鄉”。農業是“四化同步”的短腿，農村也是全面建成小康社會的短板。因此，十八大以來，為打贏脫貧攻堅戰，黨中央、國務院出臺了一系列重大政策措施，舉全黨全國之力推進脫貧攻堅。2015年，明確提出到2020年將實現現有標準下7000多萬貧困人口全部脫貧。
這是中國必須完成的硬任務，沒有退路，大批企業家已經行動起來。
我們熟知馬云的教育扶貧、王健林的萬達小鎮，劉強東的扶貧項目“跑步雞”、“村長劉”核桃也每每成為輿論熱點，但有一位農民出身的企業家已在扶貧路上走了21年。如今，他甚至要將扶貧作為主業，與商業抱負一起，放在其事業天平的兩端。
5月20日，碧桂園精準扶貧鄉村振興行動啟動會在廣東順德碧桂園總部召開。碧桂園與河北省石家莊市平山縣、甘肅省臨夏州東鄉族自治縣、江西省贛州市興國縣等全國13縣達成結對幫扶協議。這在全國民營企業參與精準扶貧的實踐中尚屬首例，此舉將惠及32萬未脫貧建檔立卡貧困人口。
5月20日，碧桂園啟動與全國13縣的精準扶貧鄉村振興結對簽約
01
“善”的種子
雖然人之初，性本善，但讓企業家們甘愿耗費巨資甚至畢生精力去做公益，絕不會是一時興起。所有善果，皆有善因。企業家慈善之心的萌發，要么是因為一段刻骨銘心的經歷，要么是受到至親至信之人的影響。
比如蓋茨，最初他認為回饋社會的方式就是通過微軟解決就業，推動科技。雖然父母一直熱衷慈善事業，但蓋茨卻無動于衷，一度被媒體稱作“鐵公雞”。后來，在母親的多次勸說下，蓋茨成為美國共同之路慈善組織的理事。
而1994年母親因癌癥逝世，蓋茨開始重新思索人生的價值。這一年，在父親的建議下，他拿出了9400萬美元，建立了比爾和梅琳達·蓋茨基金會的前身威廉·蓋茨基金會。2008年，從微軟退休后，更是全身心投入到基金會的工作中。
中國“首善”李嘉誠也曾提及對公益的強烈使命感的原因。15歲時，親戚因家境貧困，要帶孩子回潮州生活。登船那天，辛苦準備的食物卻被人偷了，李嘉誠趕緊去買食物。但當他到碼頭時，船已起錨，李嘉誠只好雇一艘小舢板去追。
過程中，他看到船上乘客對他揮手喊話，原來是他追船送食物的行為感動了乘客，乘客們拿出食物救助他的親戚，喊李嘉誠回去。李嘉誠說，這個故事他會永遠記得，也讓他看到關愛是如何互相傳遞的。
楊國強（右）在英德樹山村與貧困戶交流
而楊國強則是因為自己的苦出身，“我窮過，知道貧困是怎么一回事。”
1955年，楊國強出生于廣東順德的一個農村家庭。當時家里窮的幾乎沒有余力再多養一口人。楊國強的姐姐在3歲時餓死了，楊國強雖然活了下來，但從小也受盡了困苦。他曾回憶說，18歲前，從沒穿過新衣服、沒穿過鞋和襪子，衣服經常穿到最后補丁都能完全掩蓋原有的顏色。家里也沒地方住，從小擠在哥哥工作的宿舍里。
“中學時，因為沒錢交學費而面臨退學。是國家免了我7塊錢的學費，還給了我2塊錢的助學金，我才得以完成學業。”正是這幾塊錢的“恩賜”，在楊國強內心埋下了善意的種子。
02
楊氏扶貧
兒時的經歷深深影響著楊國強的人生軌跡。他尊重錢，但從不貪戀財富帶來的虛名，而是更愿意把它用在有益于國家和人民的地方，發揮更大的作用，并且從不求回報。
1.大手筆，做更多的事，幫更多的人
楊國強扶貧不只是“力所能及”的程度，而是始終抱有“不遺余力”的態度。
1997年，楊國強拿出相當于他一半身家的100萬元，匿名設立仲明助學金（仲明是楊國強已過世的母親的名字）。而當時，碧桂園剛從一場危機中緩過來。1993年，碧桂園由于別墅滯銷，致使碧桂園瀕臨破產，后在高人指點下才得以化險為夷。
此后，楊國強每年追加100萬匯入助學金賬戶，從2006年開始，增加到200萬。受到資助的學生們給這位恩人寫過很多信，“一家人聚在燈下讀這些信，聽聽他們的心里話，感到十分開心。”十年后的2007年, 《瞭望東方周刊》記者以“感動更多人投身慈善”為由說服了楊國強，他的事跡才被曝光。
在楊國強的影響下，他的家族也對慈善公益頗為上心。當年，楊國強遠在美國的女兒楊惠妍在電話中問楊國強：“爸爸，你不是說要為窮人的優秀孩子辦最好的免費學校嗎？為什么還不做？” 楊國強開玩笑地回應，“爸爸的錢以后都是你的，做這個事等于用了你的錢啊！”
而女兒一句“對國家、社會有好處的善事，要做就快做”，則堅定了楊國強創辦國華紀念中學的想法，僅僅幾個月，這個“五星級的家”就蓋好了。這是目前全國唯一全免費的民辦高中，而這個名字也是紀念他逝去的大哥，“如果用我全部的財產能換回哥哥的健康，能找到最好的醫生，我都毫不猶豫，在所不惜。這是我一生中最大的遺憾。”
國華紀念中學校碑
至今，楊國強、楊惠妍已為全社會捐款累計超過36億元，累計受益人次193878人，涉及教育扶貧、產業扶貧、救災賑災等方面，包括創辦三所全免費學校：除了國華紀念中學，還有全國唯一全免費大學廣東碧桂園職業學院、培訓退伍軍人的全免費學校國良職業培訓學校。另外還設立了首個惠及全縣所有貧困家庭學子的惠妍教育助學基金。
如今，楊國強又將精準扶貧提升到主業的高度，確立了“地產+扶貧”的雙主業模式。
碧桂園精準扶貧鄉村振興領導小組由碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌親任組長，“我們抱著‘不破樓蘭終不還’的決心和勇氣，確保在2020年，力爭在2019年之前，實現我們的精準扶貧、鄉村振興的目標，這是我們對社會的承諾。”莫斌如是說。
如此舉全公司之力，可見楊國強扶貧濟困的決心。
2.從星星之火到全面開花
從樹山村的首個項目試驗，到英德78村的省域規模化幫扶，如今又是全國13縣整縣精準扶貧，思路清晰，真抓實干，穩扎穩打。
2010年，楊國強選定樹山村作為碧桂園首個新農村建設幫扶點。通過“公司+合作社+農戶”的模式，由碧桂園公司派駐技術人員，成立苗圃示范基地，免費對村民進行培訓，按照市場價格提供苗圃，引導村民成立合作社，村民提供土地和勞動力，苗木栽培達到一定條件后，由碧桂園按照市場價或者保護價負責收購。在具體操作中，由碧桂園先期為農戶墊付50%到90%的種苗款，按照“借本你種、賣了還本、賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的原則，幫助當地貧困農戶“造血”。
樹山村舊貌（上）與新顏（下）
“八年前樹山村還是污水橫流，破舊的泥磚房，沒有自來水，沒有網絡，碧桂園扶貧項目落到我們家鄉，當時大家都不相信。”廣東清遠英德市花塘（樹山）村黨支部書記羅世煌表示，碧桂園進駐短短八個月，新房就交付使用，通水通電。如今，樹山村從一個破敗的小村莊，變成了小別墅山莊，產出超2300萬元，農戶戶均增收達7萬元。
試點成功后，碧桂園把經驗逐步移植到其他對口扶貧項目上，模式日漸成熟。于是，2017年，為了助力廣東打贏三年脫貧攻堅戰，碧桂園選定英德作為扶貧工作的主戰場，不怕啃硬骨頭，整縣幫扶英德78個貧困村。采用“整體規劃、重點打造、分步實施、連片推進”的模式，不搞大拆大建、不搞大包大攬。充分挖掘鄉村發展潛力，采用一村一品、一縣一業，因地制宜精準扶貧。
2018年，碧桂園又將扶貧范圍擴大到全國，與13個縣結對幫扶。由碧桂園牽頭落地打造集約化、規模化的專業苗圃農場，并為農戶提供資金支持、技術指導、苗木回收的全產業鏈條幫扶。除苗木綠色產業之外，還擴展到種養殖業。
3.“駐扎式”扶貧，深入一線攻堅
從2010年首個廣東扶貧濟困日以來，八年里，碧桂園秉承著“真扶貧、扶真貧”的行動理念，通過黨建扶貧、就業扶貧、產業扶貧、教育扶貧、智力扶貧等多種模式，不斷創出具有碧桂園特色的長效扶貧機制。
為了保證扶貧效率和質量，碧桂園通過內部競崗和外部招聘的方式甄選扶貧人員深入一線，全脫產駐扎農村。
碧桂園精準扶貧駐村工作隊正在村民家中調研
以碧桂園黃塘村新農村建設項目為例。當時，廣東省委提出“三年打基礎、五年提高、十年出成效”的要求，碧桂園卻把“三年打基礎”改為“一年”。為實現這一目標任務，駐村工作隊的6名干部職工經常是幾個星期不能回一趟家，即使在國慶、中秋“雙節”，依然奮戰在基層一線，與施工隊一起搶工期、趕進度、保質量。
“不想家是假的，但大家都帶著情懷做這件事。我們享受這個過程，看著村里一點一滴地變化，大家都很有成就感。”這幫80、90后的駐村干部對工作的熱愛溢于言表。
其實，很多駐村工作隊剛進駐村里時，會有村民不太配合。但慢慢地，看到駐村干部真心實意為村里辦事，村民逐漸理解、接受并積極參與其中
03
結語：扶智
能力越大，所肩負的社會責任就越大，這是碧桂園扶貧的真實寫照。而楊國強個人的想法更帶有濃濃的鄉情：“40年前我種田，40年后我還是回去種田！”他希望未來用80%的精力做現代農業，為國家做一些事情。
對國家的感恩、對知識的信仰是楊國強所有善舉的原點。因此，無論是教育扶貧，還是產業扶貧、新農村建設，楊國強都在做一件事——用知識改變命運，“知識是戰勝貧窮的最好利器,擁有知識方可改寫一個人乃至國家的命運。人的生存與發展, 國家的興旺與發達,社會的文明與進步,靠的是知識和智慧。”
楊國強曾說過，自己最大的人生目標是得到家人、朋友以及社會的認同，“希望社會因我們的存在而變得更加美好”。這個樸素的想法卻是最寶貴的企業家精神，在此信念的支撐下，楊國強走出了一條具有碧桂園特色的民企履行社會責任之路。
