荊楚網消息（大學生記者 周大為）“沒有改革開放，就沒有盛隆集團。”2018年是中國改革開放40周年，也是盛隆集團39周年。1979年5月13日，在湖北棗陽王城鎮西門外一塊空地里，幾個青年人搭起一個簡陋的工棚，并在工棚旁邊建起的水池墻面上寫下了兩句話：“為四化建設出力，為人民造福流汗。” 后來，這句話也成了“盛隆”企業宗旨。
七個年輕人的“第一桶金”
“十億人民九億商，還有一億等開張。擺個小攤，頂過縣官。全家做生意，超過總書記?！?八十年代全民經商，這樣的民謠在當時廣為流傳。
1979年創立513公司（盛隆電氣的前身），謝元德和同事們的事業從空地的工棚開始。腳底踩著電線桿，手上做著水泥瓦，這就是他們的工作。
80年代的一天，謝元德和同事了解到棗陽王城鎮教育組建房子需要水泥瓦，但當時市場價格較高，教育組要支付很多運費，途中損耗也大。謝元德靈機一動，找領導以0.18元一塊承包下來，沒有運費沒有損耗，只需先付定金。這促成了謝元德公司的一次大買賣。
513公司在一次次信任中漸漸做起了信譽，老百姓蓋房子紛紛來他們買瓦。后來又根據農村的需要增加了電氣焊修理、電動機修理等服務，不斷帶活當地的經濟。
作為“大躍進”時期的見證者，謝元德時常反思勁頭足、效率低的歷史，并希望打造一支高效率的鐵軍。“群體老板制”在他的頭腦中悄悄孕育。
從“延安路”到“圓夢路”
1984年后，謝元德漸漸將企業、團隊和個人機制結合起來，大中含小，小中寓大，培養年輕人做廠長。這樣的“盛隆機制”在嘲笑聲中堅持。直到1997年發展成熟后，大家才稱之為“群體老板制”。
“員工一進來就是準老板，經過努力成為小老板，小老板成為大老板。大老板幫帶小老板，小老板幫帶準老板?！痹谶@樣的制度下，盛隆集團不僅分“蛋糕”，而且做“蛋糕”。
在“盛隆”的員工車間中有兩條路，“延安路”和“圓夢路”。在延安路上是剛剛進車間的準老板；在圓夢路上有著許多的“千萬訂單英雄榜”，其中不乏85后、90后。車間還有著以員工名字命名的生產線，如柳學根線。
85后的殷星2010年進入到公司的財務部，第二年選為財務部的部長，第三年選為集團副董事長的助理，第四年選為綜合辦公室的總經理，第五年成立自己的營銷部門，現在自己的營銷團隊已達到20多人。
文科生鄧儷娜2004年從武漢科技大學會計學專業畢業，從財務工作人員到現在的組建營銷團隊。目前自己負責整個越南電器市場的開發。一舉打破大學生對女性在企業中發展的固有觀念。
“群體老板制”的裂變
如今，“盛隆”又提出了“241”戰略。經過一次次的“細胞裂變”， “盛隆”的“老板”隊伍越來越大。“群體老板制”契合改革開放，倡導先富帶后富，最終實現共同富裕，永續散發著“群體老板制”的魅力。
2017年，超千萬訂單“英雄”達126人，其中31歲的劉小慶以1.3億元的業績創下 “盛隆”個人訂單金額史上之最。像這樣的老板，“盛隆”有400多個。
“理想不息，創新不止?！?0年過去了，謝元德作為改革者、創業者和商潮大海的弄潮兒，盛隆集團迅速發展的秘訣引來一波又一波人的追尋。
“立人立己，達人達己。”謝元德說，這句話是對盛隆集團強大而持久驅動力的最好闡釋。第一批個人賬戶過千萬元的謝清倫,經過“三級跳”,成為一個有數百名員工的“大老板”后,又幫助部下李洪英等人創業成為“老板”。同樣地,李洪英又積極幫助新人劉思彤。如今,李洪英帶出來的新“老板”早已經超過了20人。
作為“群體老板制”的延伸，目前，“盛隆”已經成立了盛隆大學創業學院和盛隆眾創空間，讓更多的人選擇湖北，留在武漢。
