今年，武漢選派108名干部，專項(xiàng)巡查全市營商環(huán)境，刀刃向內(nèi)，向干部服務(wù)精神不足、服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)效率低下，不作為、懶作為、慢作為等損害營商環(huán)境痛點(diǎn)“開刀”。從今天開始，本臺將推出系列報道，持續(xù)關(guān)注武漢市營商環(huán)境巡查。今天，我們先去看看一個被延期了20年，被列入“無法啟動”項(xiàng)目名單的工程，是如何“起死回生”的。
今年初，香格里拉大酒店被列為軍運(yùn)會重點(diǎn)接待酒店之一。按要求辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目必須在2019年8月竣工投入使用。然而，這卻是一個已經(jīng)停工了近20年的“難產(chǎn)”項(xiàng)目。
武漢香格里拉市場部主管李菲：一期竣工的時候，我們本身的計劃是1號塔樓和2號塔樓，因?yàn)?997年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所以我們向市政府申請了2號塔樓的緩建工作。
一朝啟動巧在哪？主動決策破迷局
2015年，二期項(xiàng)目重啟，規(guī)劃建設(shè)一座地上23層的辦公樓。但是項(xiàng)目長期停滯，相關(guān)審批政策變化，無人敢擔(dān)責(zé)，項(xiàng)目很難取得施工許可證，重啟之路被堵死。
武漢香格里拉二期工程主管景鵬展：因?yàn)楫?dāng)時的各種審批的指標(biāo)、投資額，包括我們（企業(yè)）規(guī)范的數(shù)次變更，對我們這個項(xiàng)目的重啟實(shí)際上造成了很大的困難。
今年初，武漢市委成立營商環(huán)境專項(xiàng)巡查組入駐江岸區(qū)，對江岸區(qū)50個重大項(xiàng)目營商環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)督查，其中就有這個項(xiàng)目。
巡查組把市、區(qū)兩級相關(guān)職能部門和項(xiàng)目方拉到一起開協(xié)商會，由江岸區(qū)政府協(xié)調(diào)武漢市職能部門辦理審批，主動擔(dān)起決策責(zé)任；項(xiàng)目方也同意，按照新的人防、消防、審批政策重新報批。雖然下定決心要重啟項(xiàng)目，但是報批的過程很復(fù)雜。
武漢市營商環(huán)境第一巡查組巡查專員劉路：這個二期項(xiàng)目建設(shè)需要有地下停車場和地上項(xiàng)目配套改造的工程，導(dǎo)致這個項(xiàng)目分了市級和區(qū)級兩級規(guī)劃部門審批，審批流程非常復(fù)雜。另一個方面原因就是我們企業(yè)是港資企業(yè)，它的審批流程很長。
營商環(huán)境改在哪？合力辦事見實(shí)效
了解到項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際困難后，巡查組將收集的問題形成問題清單，要求江岸區(qū)建設(shè)局、區(qū)規(guī)土分局、區(qū)人防辦、區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)城管委、臺北街道等職能部門必須在限期時間內(nèi)主動對接市城建委、市國土規(guī)劃局等上級主管部門，如果限期不能完成，將追責(zé)不敢擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部。
武漢市營商環(huán)境第一巡查組巡查專員劉路：在7月初的時候，我們聯(lián)合了區(qū)落地辦的專班，一起到香格里拉現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，限期將規(guī)劃許可證辦理完畢。
就在前幾天，這個延期20年的項(xiàng)目終于拿到了“準(zhǔn)生證”，起死回生。
武漢香格里拉二期工程主管景鵬展：這就是經(jīng)過近三年期間，我們?nèi)〉昧诉@個成果。
如今，距離項(xiàng)目交付只有不到一年時間，為保障項(xiàng)目順利建設(shè)，巡查組一周一上門，隨時解決問題。
長江快評：
有擔(dān)當(dāng)辦法總比困難多
重啟一個停滯20年的項(xiàng)目，需要的是敢于向歷史遺留問題亮劍的勇氣和擔(dān)當(dāng)，需要的是各職能部門凝心聚力的實(shí)干。武漢市通過營商環(huán)境專項(xiàng)巡查，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)，從職能部門各自為戰(zhàn)到密切溝通合力辦事，只要有擔(dān)當(dāng)，辦法總比困難多，這正是延期20年的項(xiàng)目能夠“起死回生”的關(guān)鍵。
