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　　《延禧攻略》劇照
　　說起歡娛這家公司，觀眾往往想起的第一個名字是“于正”。但在業(yè)界內(nèi)，很多人都知道，楊樂是這家公司經(jīng)營上的領(lǐng)軍人物。楊樂和于正十幾年前就開始合作，二人分工明確，于正負責內(nèi)容創(chuàng)作，楊樂負責經(jīng)營管理。在北京見到楊樂時，她已經(jīng)懷孕六個月，采訪前一天還在通宵工作。“沒辦法，現(xiàn)在可能是歡娛一個比較重要的轉(zhuǎn)折點，我確實走不開。”
　　“從《宮鎖心玉》、《笑傲江湖》、《陸貞傳奇》一步步走來，歡娛十幾年拍了40多部劇，累積至今。到今年，《延禧攻略》應該算是我們團隊磨合這么久之后，再次爆發(fā)的一個作品。”楊樂表示，如今她重點思考的問題，一方面是重點布局海外市場，一方面是平衡制作、內(nèi)容、藝人經(jīng)紀幾塊事業(yè)版圖。


　　楊樂
　　“其實《延禧攻略》這個劇，應該說做到了內(nèi)地和海外幾乎同步播出。”內(nèi)地熱播的同時，香港TVB翡翠臺和臺灣八大電視臺也先后開播，收視效果理想，翡翠臺更是幾度為該劇調(diào)整播出時段和播出頻次。
　　據(jù)楊樂透露，TVB購買《延禧攻略》時間頗早。“去年10月戛納電視節(jié)上，TVB采購部的工作人員看了我們的片花，就跟我說希望采購這個。他們是看中這個劇的兩點，第一是內(nèi)容，第二是品質(zhì)。”


　　《延禧攻略》劇照
　　這并非楊樂第一次帶著作品來到戛納，早在十年前，她就帶著電視劇《最后的格格》去過一次。“那時候沒有談成很多單，當時我們要找買家，可能都只能找中間商這種購買方。”但十年后再去戛納，《延禧攻略》則是直接與海外播出平臺聯(lián)系。“比如像TVB，比如像日本的NHK，比如像臺灣的八大，都是我們自己直接跟平臺溝通。也只有直接跟平臺溝通，我們才知道海外的播出平臺需要什么樣的東西。”這次在戛納電視節(jié)，楊樂帶來了一批《延禧攻略》里的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)級別的服裝道具：華美絢麗的朝服、精致的絨花，掐絲點翠的首飾，手工緙絲的團扇，布置在展臺周圍，為歡娛吸引了很多關(guān)注，“很多外國人以為這些是從故宮拿出來的藏品。”楊樂笑稱。她認為，中國傳統(tǒng)文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)元素，都是國外觀眾在中國電視劇中很期望看到的內(nèi)容。


　　打籽繡、手推繡、絨花
　　“我們國家的實力越來越強了，外國人也在看中國的劇，海外市場也越來越愿意給中國電視劇機會了，他們很渴望買中國劇。”這是楊樂戛納之行的最大感受。“外國觀眾對中國文化非常感興趣。我們應該多出去擁抱他們，去了解他們的需求。”
　　對于如何走向海外，楊樂強調(diào)的第一點是“抱團出海”。“幾個電視節(jié)上，我去看過韓國的展臺，他們幾家電視臺和公司展臺都在一起，一起抱團對外。”楊樂表示，現(xiàn)在國內(nèi)市場很大，很多國內(nèi)制作團隊可能還沒意識到海外市場的重要性。“國內(nèi)在做海外戰(zhàn)略部署的公司不多，可能整個行業(yè)就那么幾家。”
　　楊樂認為，全行業(yè)達成共識，一同面向海外才能形成“華流”，而且各國國情不同，需要的題材不同。“比如說你要古裝劇，他要年代劇，其實我們行業(yè)里都有，大家各有擅長，我們都拿得出來。”


　　《延禧攻略》劇照
　　針對國情不同，楊樂認為也要著重調(diào)查各個國家地區(qū)的市場與賣劇收入，統(tǒng)計數(shù)據(jù)。“比如BBC當時想跟我們一起，訂制一個《延禧攻略》非遺方面的紀錄片，我去聽了他們一個講座。他們當時討論的是，做一個項目，先考慮歐洲能賣多少，美洲能賣多少，亞洲能賣多少，然后成本投入?yún)⒖歼@個來定。我覺得國內(nèi)目前還好一點的是，國內(nèi)市場能承擔大一部分我們的制作成本，但隨著競爭壓力逐年加大，而且視頻平臺用戶要求越來越高，未來布局海外市場肯定是必須的。”楊樂表示，近年海外市場收入在歡娛總體收入中增長趨勢非常明顯，“當然，就目前來講，海外買劇收入比起國內(nèi)收入，還是有天壤之別的，但如果一年可以做四到五個項目，再擴寬海外市場，積累起來，也是很可觀的數(shù)字。”
　　然而說起數(shù)據(jù)參考，楊樂也挺苦惱的。此前，波蘭一家電視臺三顧歡娛的展臺，想要買《延禧攻略》，但楊樂卻犯愁了：“我跟你說實話，我當時不敢開價，因為我也不知道開多少。沒有標準，沒有參照物，他們所在的那個頻道，也沒有買過中國劇。我怕一旦開便宜了，就給中國電視劇開了個壞頭，如果開貴了，又把客戶給嚇跑了。我們是代表中國電視劇來的，應該很謹慎地做這個決定。”前些日子，楊樂還去拜訪了商務部國際司，“我們出去之前，也會向有關(guān)部門去溝通和交流。現(xiàn)在特別想?yún)⒖家幌聡庥耙暪荆麄兪窃趺慈ミM軍別的市場的。”
　　除了海外市場布局，在創(chuàng)作和藝人經(jīng)紀這一塊，楊樂也有自己的見解。“我和于老師一直堅持的理念是劇帶人，而不是人帶劇。”


　　《延禧攻略》劇照
　　在楊樂看來，大明星給團隊留的時間，永遠不夠時間去好好磨這個戲，“你明明一個劇需要100天來拍攝，但對方只能給你65天，這里面差距很大的。但一個作品只要給足了時間了，劇本是好的，那能從容做出有誠意的東西，觀眾一定是會買賬的。”因此培養(yǎng)新人，就成了歡娛藝人經(jīng)紀事業(yè)很重要的一部分，相對其他公司多為“一線藝人為主角，帶新人演配角”的推新模式，歡娛多年來，卻往往用新人擔綱大劇主演。楊樂說道，歡娛對新人有很長的觀察期，先是在一兩部戲中做配角，觀察演員的演技、氣質(zhì)、特色，隨后便為有潛質(zhì)的新人量身定制項目和角色，讓其挑大梁。楊樂表示從《宮鎖心玉》開始，歡娛就采用這樣的模式。
　　另一方面，“幕后的人才是制造明星的人，他們才是真正的明星，我們公司很尊重導演、美術(shù)、燈光這些工作人員。”楊樂說道。“所有的一切都是服務于內(nèi)容，歡娛有一套工業(yè)化的流程體系。比如像歡娛劇組十年以上的老員工很多，我們有固定的班底。比如像《延禧攻略》的服裝，我們的服裝美術(shù)團隊用了兩三年設計服裝。”
　　“像我了解的很多國內(nèi)的班底，可能他們就是臨時組建，不像我們都是固定班底，美術(shù)是我們簽的，導演是我們簽的，攝影師是我們家的。”
　　“我們用了十幾年的時間打磨這個工業(yè)體系，我們很清楚什么是專業(yè)的人做專業(yè)的事，他把創(chuàng)作這一塊做到極致，你把藝術(shù)這一塊做到極致，我把公司的管理和戰(zhàn)略上做到極致。”
　　“然后，每個項目結(jié)束之后，都要歸零，下一個項目再帶著初心去做。”楊樂這句話，倒是說得頗為擲地有聲。
　　【編輯：彭向東】