有26年歷史的重慶文化地標(biāo)精典書店，以“一元錢”的象征性價格進行了轉(zhuǎn)讓。在實體書店普遍不景氣的當(dāng)下，接力要如何進行？《工人日報》記者采訪了多位書店從業(yè)者，他們正在努力做一些嘗試和創(chuàng)新。
走過26年歷史、被視為重慶文化地標(biāo)的精典書店，于近日完成了交接——精典書店創(chuàng)始人楊一以“一元錢”的象征性價格，將書店轉(zhuǎn)讓給新山書屋創(chuàng)始人李暉。
在實體書店普遍不景氣的當(dāng)下，楊一坦言，盡管全力以赴，但精典書店的發(fā)展始終面臨挑戰(zhàn)。面對年齡增大、與年輕讀者的代溝等問題，他選擇退休。
“開書店不是個好買賣，但這世界不是所有事情都是買賣。”楊一說，紙質(zhì)書籍或許會消亡，實體書店或許會成為稀缺品，但一個人的閱讀習(xí)慣不應(yīng)停止，一座城市的書香不應(yīng)消散。
從賣書轉(zhuǎn)向銷售一種生活方式
楊一在交接儀式上說：“這場交接本質(zhì)是傳承，讓‘精典’徹底成為重慶的城市文化品牌，傳承書香，傳承城市文脈。”
精典書店的“接棒人”、同樣也是重慶實體書店領(lǐng)軍人物的李暉說：“我作為第二棒，任務(wù)也很明確，就是要讓精典書店自我造血，實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。”
客流量減少、運營成本上升、客單價和購買率同步下降等，是當(dāng)前各大實體書店普遍面臨的現(xiàn)實困境。與此同時，讀者的閱讀習(xí)慣也逐漸向數(shù)字化、碎片化轉(zhuǎn)變。
在李暉看來，需要思考的問題是：在獲取知識的渠道變得多元，且網(wǎng)上買書更優(yōu)惠的今天，讀者為什么還要走進書店？
“強化書店的社交功能，從賣書轉(zhuǎn)向銷售一種生活方式，吸引更多人走進書店，讓他們把逛書店作為一種新的生活方式，或許是突破口。”李暉說，“首先要做的，是通過吸引更多年輕人，解決客流問題。我們的所有努力其實都圍繞著一件事：聯(lián)結(jié)書和人。” 他認為，書店所具有的“文化分享公共空間”屬性越來越明顯了，實體書店不僅彰顯著一座城市的氣質(zhì)，也塑造著城市的人文風(fēng)格，書店因此成為充滿故事的地方，甚至成為一個城市的文化窗口，天然具有了與人親近的基因。
找好定位，讓讀者記住
立秋后的山城繼續(xù)高溫烘烤模式，位于重慶九龍坡黃桷坪人防工程內(nèi)的軍哥書屋，卻涼風(fēng)習(xí)習(xí)。這里儼然是一座藏書閣，收集了近2萬本關(guān)于重慶的歷史文化書籍，人們可以擇一隅而坐，點一杯蓋碗茶，尋一本感興趣的書，坐在斑駁的舊板凳上閱讀，或看看老物件，與書店主人茍軍閑話巴渝掌故。
有煙火氣，又有文化味，如今，軍哥書屋已成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開展全民閱讀活動的重要場所。對于書店的發(fā)展方向，茍軍有著清晰的認識。書簽、明信片、帆布包、冰箱貼、印章……軍哥書屋推出了一系列特色文創(chuàng)產(chǎn)品。茍軍坦言，這是為了讓書店活得更滋潤，“光靠賣書是賺不了錢的，書店80%的收益是來自賣文創(chuàng)產(chǎn)品和茶飲。”
在重慶小而美的時光里書店，書籍不過百余種，但豐富的具有重慶標(biāo)識度的小面、酸辣粉、沱茶等文創(chuàng)產(chǎn)品，卻讓許多讀者記住了這家特別的書店。
“時光里就是一家立體的重慶主題書店，這里不光有專屬于重慶記憶的書，還有吃的、聞的、聽的，讀者進入書店可以‘立體閱讀’重慶這座城市。”重慶時光里書店主理人李柯成說，“書店+地域文化”，或許也是實體書店可以嘗試的路徑之一。
實體書店如何邁進“3.0時代”
把空間美學(xué)與書店結(jié)合，在選品上盡量避開與電商競爭，這是茍軍的經(jīng)營之道。在他看來，堅持文化底蘊的同時，依托自身文旅特色，把一個本該快速購書的過程，變成一種“慢消費”的模式，讓飲品銷售、承辦小型沙龍活動、文創(chuàng)產(chǎn)品銷售等各類收入集合起來，才能共同支撐書店的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
“如果要給現(xiàn)在的實體書店找一個發(fā)展主題詞，我認為是‘創(chuàng)新’。”常年關(guān)注實體書店行業(yè)發(fā)展的百道新出版研究院院長程三國說，中國實體書店在經(jīng)歷了只賣書的“1.0時代”，融入咖啡、文創(chuàng)、文化沙龍等不同業(yè)態(tài)的“2.0時代”之后，正在邁進探索“書店+”更多可能性、重新定位自身價值的“3.0時代”。
“實體書店可以挖掘IP價值，探索與知名作家、藝術(shù)家的合作，開發(fā)周邊產(chǎn)品或舉辦特色展覽。”李暉說，如今，品牌的跨界營銷總會帶給消費者驚喜，有創(chuàng)意的玩法時常“破圈”，既傳播了品牌IP，也與讀者產(chǎn)生了精神共鳴。
重慶工商大學(xué)教授莫遠明建議，在政策上應(yīng)該給予實體書店大力支持，出臺相關(guān)文件，為實體書店的發(fā)展提供指導(dǎo)；實施增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策，減輕實體書店的稅務(wù)負擔(dān)；支持實體書店在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，如開設(shè)校園書店、發(fā)展復(fù)合型業(yè)態(tài)等，引導(dǎo)實體書店與數(shù)字閱讀平臺等進行融合。
