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　　長江日報融媒體10月26日訊（記者張維納）繼今年4月亞馬遜公布其全球會員數量破億后，國內電商平臺京東也于近日宣布，截至9月6日，京東PLUS在籍會員超過千萬（僅中國大陸，不含港澳臺和海外地區）。阿里巴巴、網易考拉、唯品會等電商平臺紛紛開啟付費會員制，會員爭奪戰一觸即發。
　　現狀：付費會員制風行
　　今年8月，阿里推出“88VIP”會員制計劃，普通會員需要繳納年費888元，超級會員可享受專享價88元／年。
　　京東的PLUS會員早在2016年1月就上線，今年4月推出了多項“跨界”會員權益。
　　”剁手黨“黎靜說，她常在網易考拉買進口化妝品，今年年初買了會員。她和長江日報記者算了一筆賬，會費共計279元，她買的化妝品單件均價在1000元左右，會員再享96折后，每件可省四五十元，“其實買一次化妝品省下的錢就彌補了會費”，黎靜補充說，會員一年還有260元的運費券以及不定期折扣券，這些算起來其實省錢了。
　　京東大數據研究院發布的《京東PLUS會員價值體系研究報告》顯示（以下簡稱報告），京東PLUS為會員提供的權益價值最高可達4742元，這一數值遠遠大于PLUS會籍198元的金額。
　　中國電子商務研究中心主任曹磊認為，電商會員制是電商平臺都要嘗試的“一步棋”，他在接受長江日報記者采訪時也提到，中國電商會員制一直以來都以免費會員為主，比如阿里的淘氣值會員體系，京東的京享值，兩者都有免費會員的身影。
　　市場：付費會員對平臺增長貢獻已初步體現
　　長江日報記者采訪發現，對于多數開通付費會員服務的電商平臺來說，從購買頻次、客單價等各方面來看，付費會員對平臺增長的貢獻已經初步體現。消費情報研究機構數據顯示，Prime用戶在亞馬遜一年的消費達到1300美元，而非prime用戶在亞馬遜中的消費是1000美元。
　　京東公布的數據顯示，PLUS會員的續費率近80%。京東集團副總裁、京東商城平臺運營部負責人韓瑞直言，PLUS會員的主要人群，是一個有較強消費能力的，高增長、高回報、高黏性的“三高”群體，PLUS會員體系能夠通過組合服務產品，以權益的形式輸出，強化平臺差異化優勢，從而提升用戶忠誠度，把流量留存下來。
　　分析：電商巨頭為何瞄準付費會員制
　　曹磊分析，近兩年，人口流量紅利消失令平臺發展面臨增長瓶頸。電商平臺都在尋求新的盈利點，包括渠道下沉，開拓廣闊農村市場做農村電商；出海做跨境電商，國際市場國際化；再到線下輸出賦能做新零售。除此之外，還要極力挖掘現有用戶存量、用戶價值、用戶復購率及用戶留存度，就此付費會員應運而生。
　　曹磊認為，在消費升級的大背景下，消費者更加注重消費過程中商品的品質和服務，這意味著早期對價格敏感的消費人群正在縮減，再加上內容平臺培養付費用戶帶來的擴散效應，導致電商平臺的消費者付費意識越發強烈。
　　“當前國內電商會員制仍處于初期階段”，曹磊強調，雖然各類電商推出的會員福利五花八門，但其中能夠給消費者帶來實際優惠的并不是最大值。且免費會員和付費會員之間經常會出現福利重合的現象。各種不同的因素制約了付費會員的發展，阻礙了中國電商會員制發展的腳步。
　　【編輯：符櫻】


　　（作者：張維納)