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　　“在咫尺間看見浩瀚，在渺小里看見偉大，在虛擬中看到現實，在當下洞察到未來。”
　　一個多月前，以TCL華星光電技術有限公司（以下簡稱“TCL華星”）為范本創作的一則短片，登上央視一套。2分30秒的時長，不少鏡頭關乎武漢華星工廠。
　　從“缺芯少屏”到好“屏”如潮，從一無所有到世界第一，中國屏強勢崛起的幕后，TCL華星堅定投入2600億元穿越行業周期，走出一條“十年磨一屏”的國產突圍路。
　　“供應鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子。我們不是賭而是搏，是敢為人后，做難而正確的事。”8月6日，TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經理張鋒接受長江日報《在場》欄目專訪時說，無論是跟跑、并跑還是未來的領跑，我們要瞄準目標，做全球領先。
　　（一）
　　追趕者的急迫：要么是快的公司，要么是死的公司


　　用偏振鏡對生產完成的液晶顯示面板進行LCI光箱檢測。 長江日報記者周超 攝
　　“中國OLED屏幕能夠做到什么地步？或許這些通明的燈火就是答案。”前不久，來自深圳的“90后”科技“UP主”王亮探訪武漢華星，視頻點擊量刷爆B站。
　　一路向東，光谷左嶺大道，全球最大LTPS（低溫多晶硅技術）生產基地正在加速建設。
　　34天完成供地，66天模組廠房封頂，68天綜合動力站封頂，164天主廠房封頂，總投資150億元的t3擴產項目再創“華星速度”。
　　“要么是快的公司，要么是死的公司。”這是TCL華星流傳的鐵律。
　　事實上，從誕生的第一天開始，TCL華星這位面板業的“后來者”就一路快跑，創造了多項紀錄。
　　張鋒2010年入職TCL華星，作為初創團隊的核心技術骨干，全程參與了TCL華星首條面板生產線的建設。17個月建成投產，10個月爬坡滿產，這個深圳當年投資規模最大的工業制造項目，書寫了業內最快紀錄。
　　這僅是TCL華星刷新紀錄的第一戰。很快，TCL華星的“馬力”從深圳開到了武漢，于2014年成立武漢華星。
　　2016年正月初三，武漢華星首支產品點亮，比計劃的時間提前了41天，按照進度日報、周報、月報，整個環節一環扣一環。
　　點亮，代表生產線具備了生產能力，但實現量產，還需要經歷產品良率提升和產能爬坡過程。
　　“深圳工廠早期主要做大尺寸的電視面板，是標準化產品，而武漢工廠主攻中小尺寸面板，定制化程度高、生命周期短，要求快速開發快速量產。”張鋒回憶，一邊是客戶希望交貨，一邊是技術難題需要攻關，“內外夾擊、焦頭爛額，有時連續兩三個月，團隊每天工作到凌晨。”
　　t3項目量產不到半年，武漢華星第6代柔性LTPS-AMOLED生產線（t4項目）落地光谷，從簽約到開工，74天。
　　彼時的武漢華星著急。當時全球柔性面板實現量產的只有三星，雖然是“追趕者”，但與前面的差距并不大，“等別人都有了，我們再出發，就成了落后產能”。
　　“不要認為不可能，”這是張鋒從海外某家標桿電子企業文化中提煉出來的信條，“一旦認為不可能，首先在意愿上就輸了，不會再去想怎么辦，也就更不能達成。”
　　2019年，投產短短3年的武漢華星，成為湖北首家產值超百億元的半導體顯示面板工廠。
　　截至目前，在顯示面板領域，武漢華星已頂起全球兩成供應鏈份額，LTPS平板面板出貨量全球第一，柔性AMOLED手機面板出貨量居全球前四。
　　（二）
　　后發先至的秘籍：創新是生命線、護城河和關鍵武器


　　在武漢華星無塵車間， Precut（預切割）成一塊塊液晶屏。 長江日報記者周超 攝
　　一分鐘僅刷新一次！6月，全球最低刷新率穿戴設備屏在武漢華星誕生。“中國屏”再迎新突破。
　　低刷新率意味著低耗電，這將大幅延長智能手表等穿戴設備的待機時長。“如果說1秒鐘20刷是20次的百米沖刺，1分鐘1刷就是1萬米的連續沖刺。”武漢華星穿戴開發組組長吳淵說。
　　“反復不斷地嘗試和調試，歷經上百次的失敗。”張鋒說，邊研發邊調試生產線，4個月就完成全球首發，“就像跑了一場馬拉松。”
　　在武漢華星展廳，包括這款最新下線的可穿戴設備在內，數十款“全球首發”“國內第一”依次排開。曾經的空口無“屏”，已是好“屏”如潮。
　　從跟隨到領跑，張鋒說：“創新是生命線、護城河，關鍵時刻，更是武器。”
　　8年前，武漢華星在光谷建設中國第一條、全球第四條最先進的6代LTPS顯示面板生產線。當年5月，公司還沒有注冊，研發中心就成立了。
　　3年后，耗資350億元，武漢華星國內首條折疊顯示屏生產線投產，全球1500多名高端光電人才進駐光谷。
　　“敢為人后，但要后發先至。”張鋒回憶，2019年，武漢華星全球首發上下無痕的無折痕內折屏。此時，距離三星和LG發布第一代柔性OLED已經過去了6年。
　　在張鋒看來，國內面板行業已經具備和國外行業領軍企業“掰手腕”的能力，部分領域實現“領跑”，但OLED顯示領域還在追趕階段，“這是未來發展趨勢，武漢華星將死磕到底”。
　　上月，2022國際顯示技術大會在福州舉行，全球首款8英寸無偏光片360°折疊屏驚艷亮相。繼三折屏、云卷屏后，武漢華星連續3年實現折疊新技術全球首發。
　　技術的積累及領先布局，也逐漸投射在武漢華星的創新成果上。去年，在國際專利申請量排名前50的全球企業中，武漢華星位于第32位，排在深圳華星、騰訊、字節跳動之前，發明專利申請總量7年蟬聯湖北省企業榜第一。
　　“做正確的事情，哪怕很難。”正如TCL華星升級企業文化中對“卓越”價值觀的闡釋，從零起步，13年創新長跑，不僅規模上實現了全球領先，局部領域也已進入科技“無人區”，領跑全球。
　　（三）
　　領先者的清醒：敢冒計算過的風險，打開新藍海


　　武漢華星推出的可穿戴設備屏。 長江日報記者胡贊威 攝
　　近日，中國汽車工業協會發布數據顯示，7月汽車銷量同比增長近三成，新能源汽車產銷均增長120%。“借著新能源汽車的強勁‘東風’，武漢華星的車載顯示業務實現了快速增長。”張鋒說。
　　如果說新能源汽車是風口，“元宇宙”就是最具挖掘潛力的金礦，武漢華星則是那個“賣鏟子的人”。首款1500PPI的VR面板將于本季度在武漢華星產線量產，是目前為止全球最高可量產水平。
　　“打破延長線，勇于破局。”去年9月，迎來40周年慶的TCL在武漢啟動“星翼計劃”，瞄準車載顯示、筆記本電腦、平板、VR顯示面板，打開新藍海。
　　張鋒說：“無論是沖進面板行業，還是從深圳的大尺寸電視屏切換到武漢的中小尺寸面板，亦或是加碼中尺寸市場，敢冒計算過的風險，這不是‘賭’，是‘搏’。”
　　去年出版的《萬物生生》一書，記載了TCL的40年變革史：從最早的磁帶起家，到電話機稱霸，再到電視拿下全球第一，最后挺進半導體顯示行業，“敢為、突破，一直往產業鏈的上游走”。
　　2009年，面對“缺芯少屏”之痛，TCL創始人、董事長李東生組建華星，正式踏入半導體顯示賽道。245億元的投資，相當于彼時企業全部資產，是當年凈利潤的52倍。
　　這一年，我國的進口產品清單上，排第一的是集成電路，排第四的就是面板。李東生說：“中國企業要參與全球競爭，就一定要擁有上游的核心能力，不被‘卡脖子’。”
　　伴隨著TCL華星首條液晶面板項目在深圳投產，很快，這位“新玩家”就超越夏普成為全球第五大廠商。
　　南下，東進，出海，短短10年，TCL華星以深圳、武漢、惠州、蘇州、廣州以及印度等為基地，接連布局9條面板生產線、5大模組基地，投資金額超2600億元，實現大中小尺寸全面布局，與三星、小米、聯想等全球消費電子產品巨頭建立合作。
　　去年，中國在全球顯示屏市場占比超四成，首超韓國，居世界第一。面板的主戰場，從日韓對決、中韓對壘，演變為TCL華星與京東方的雙雄對峙，而他們均重倉武漢。
　　中國科學院院士歐陽鐘燦說，從0到1、從無到有、從弱到強，我國的液晶顯示技術已經領先世界。
　　十年磨一屏。由仰望者、跟隨者到創新者、超越者、領跑者，TCL華星參與并見證了中國液晶面板產業史詩般崛起。
　　《在場》對話
　　TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經理張鋒：沖出去，才能找到100種御寒的方法


　　長江日報《在場》欄目專訪TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經理張鋒。 長江日報記者彭泉錦 攝
　　長江日報：TCL華星的核心競爭力是什么？
　　張鋒：對市場的洞察力和趨勢的了解，對客戶需求的精準把握，敏捷快速的響應；在研發方面投入巨大的資源，在基礎技術上力爭突破，并圍繞基礎技術展開專利布局，快速累積足夠多的專利籌碼；把產線的效率最大化，做到效率領先；重視人才，有自主管理、自主研發、自主創新的高水平核心人才隊伍。
　　長江日報：“華星速度”如何實現？
　　張鋒：良好的開端是成功的一半。籌備階段，一定要做系統、周密的規劃，規避前期項目的問題和教訓，先慢后快。
　　長江日報：8年投資超757億元，TCL華星加持武漢的原因是什么？
　　張鋒：武漢有九省通衢的地理優勢，人才科研資源集中的優勢，產業政策以及營商環境都非常好，也是國內首聚TCL華星、天馬、京東方三大國產龍頭面板廠商的城市，車載、電視、平板及手機等大中小尺寸面板布局完善，顯示面板產業總投資超過上千億元，是一個值得繼續重倉投資的好地方。
　　長江日報：t3擴產項目對TCL華星有何意義？
　　張鋒：形成規模和集聚效應優勢，并使得武漢華星這一全球最大的LTPS單體工廠再擴產，助推光谷成為國內技術最先進、規模最大的中小尺寸顯示面板研發、生產、制造基地，提高對顯示面板產業鏈上下游的帶動能力。同時，將極大提高我國在中小尺寸顯示領域的自主創新能力和國產化水平，利于搶占顯示領域的技術制高點。
　　長江日報：面對經濟不確定性的增加，有企業家選擇退場，你怎么看？
　　張鋒：艱難時刻、困境當中，能夠拼搏出來，方顯英雄本色。好比寒冬來了，你覺得出去要凍死人，選擇躲在家里，肯定有一天會彈盡糧絕，一定要沖出去，才能找到100種御寒的方法。找死不一定死，還會有一線生機。
　　不能躺平。每個企業都躺平，行業就沒有出路，每個行業都躺平，國家就沒有出路。
　　觀點
　　洞見“人后”埋伏的是膽識
　　長江日報評論員劉功虎
　　TCL華星“敢為人后”的宣示，在時時處處更講究“人先”“領跑”的背景映襯下，更顯勇氣和底氣。
　　許多產品，TCL華星都不是最先開做的那家。從人后發力、做出史詩般崛起的一個范例，是半導體顯示產品競爭，TCL華星本來落后日韓企業6年，卻后發先至全面開花，多款技術連續3年全球首發。
　　無論人先人后，不管跟跑領跑，創新是屹立不倒的靈魂，一擊必中的殺技。一旦認準了就開跑，24小時不論白天黑夜、不論年節風雨，往最狠的狀態拼命，跑著跑著就到了世界最前頭。TCL華星的實踐表明，敢為人后就是敢為人先。
　　（長江日報記者李琴 雷心蕊）
　　【編輯：張靖】