近日，新港園區(qū)招商和項目建設服務中心開展新員工入職培訓，重點介紹了該中心的人事薪酬制度改革，激發(fā)新員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
如今的新港園區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢疊加發(fā)展勢頭強勁，被市委賦予“打造黃石轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展重要增長極”的目標定位。“為此，招商引資工作需要提檔升級，體制和機制需要進行創(chuàng)新，需要建立一套符合園區(qū)實際、能夠有效調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)激情的人事薪酬制度。”園區(qū)招商工作主要負責人王季君說。
今年，新港園區(qū)大刀闊斧推進人事薪酬制度改革，強力推進實行“三破三立三轉(zhuǎn)變”，即:打破身份資歷界限，建立以全員聘用為核心的干部人事管理體制，由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變;打破級別年資限制，建立以績效工資為核心的薪酬分配激勵機制，由“鐵工資”向“活薪酬”轉(zhuǎn)變;打破平均主義，建立以全員績效考核為核心的干部考核評價體系，由“主觀評價”向“量化考評”轉(zhuǎn)變。
按照“因事設崗、精干高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”原則，科學設置招商和項目建設服務中心崗位38個，根據(jù)不同崗位的職責、權利、任職條件，通過多輪競聘篩選，一批新鮮血液補充進新港園區(qū)招商和項目建設服務中心。(記者?馬南山)
