能源業的采購智能化革命持續推進。
近日，中國石油集團公司物資、招標與裝備管理工作現場會在成都召開。中國石油以西南油氣田公司為試點，強化集團化物資采購、招標與裝備管理工作，打造的集團公司物資、招標與裝備管理工作的升級版——電子采購2.0系統在此次會上正式亮相。
記者在會上了解到，中石油電子采購2.0系統由中石油集團總部統籌，接入第三方電子商務平臺，搭建電子超市。京東作為首家且目前唯一接入的合作企業，與中石油電子采購2.0系統實現接入打通。
具體來看，京東利用自身的技術能力和資源優勢，將為中石油提供從前端商城搭建到后續履約流程設計的一站式全流程定制化服務，同時提供商品、技術、管理、物流等能力和資源，實現中石油電子采購管理的全流程電子化。雙方合作的落地，不僅有助于中石油集團整體采購管理的降本增效，還為中石油增儲上產提供了商品、數據等有力保障。
自上而下推動電商化采購
據公開數據顯示，中石油集團每年物資采購量已達到千億規模，在傳統模式下，物資采購長期分散在各地區分公司及以下單位進行，需要大量的采購人員來完成，在采購流程、采購成本控制、采購質量保障等方面難以實現統一的監管，無法滿足中石油集團物資、招標與裝備管理工作面臨的新要求。
中石油集團公司副總經理、黨組成員劉宏斌表示，要按照管理扁平化、流程標準化、系統集成化、服務專業化和運營信息化的要求，推進物資采購共享服務中心建設。“集團公司和各地區分公司將電商化采購作為改革轉型的起點，建立集中采購、授權管理、分散操作、共享物資的采購運行機制。”
京東作為此次入圍合作的最優供應商，將其電子商務網絡購物平臺上種類豐富的自營商品接入中石油電子采購2.0系統，為中石油集團公司提供采購頻次高、交付周期短、單價低基數大的低值易耗品、辦公用品、小勞保用品以及五金工具等品類的商品，滿足中石油集團公司管理扁平化、流程標準化、系統集成化、服務專業化和運營信息化的要求，同時通過技術支撐，助力中石油實現商品管控，數據監控，推進物資采購管理的提質增效。
智能采購多元化服務石油流通企業
據記者了解，中石油集團下屬的華北油田、塔里木油田、遼河油田、冀東油田已與京東展開合作，將信息技術、智能技術、互聯網技術融入到生產和管理等全業務、全流程的實踐中，來促進石油流通企業的市場化高質量發展。
作為此次中國石油電子采購2.0系統上線的試點單位，中石油西南油氣田分公司主要負責四川盆地油氣勘探開發、管網集輸和終端銷售，具有鮮明的上中下游一體化特色。西南油氣田試點電商化采購的示范和帶頭落地實施，有利于集團公司進一步了解各分公司的采購需求并不斷豐富上線商品品類，為向中石油一百五十多家單位推廣奠定了基礎。
記者深入了解發現，京東通過智能采購解決方案，為上述石油公司提供定制化服務，從前端的商城系統搭建，到后續的履約流程設計，以及全流程信息流的打通，模塊化輸出商品、倉儲、物流、配送、售后等核心業務能力，打造商品豐富、物流快捷的企業采購服務，以及100%覆蓋全國行政區縣等物流優勢，以全流程電子化模式，高效解決供應鏈管理、采購成本與效率問題。
從京東企業客戶的反饋來看，使用京東采購平臺，在商品價格不變的情況下，綜合采購成本下降了15%，整體采購效率至少提升了50%，原來21天的采購周期現在3天就能完成。
數據的背后，是京東在企業業務市場七年的發展歷程中積累的大量企業客戶服務的經驗。京東通過多元化的互聯網、物聯網、供應鏈、人工智能方面的技術和解決方案，將企業采購管理需求數字化、標準化、場景化，從而優化最匹配的智能解決方案對企業物資采購管理流程進行轉型改造。
未來，京東將通過智能采購解決方案，利用全流程電子化采購專屬的信息透明化、交易全流程可視化等優勢，規范企業采購行為，提升集團公司的管控能力，助力石油流通企業有效應對內外部環境的復雜多變。
