湖北日報全媒記者 劉娜 通訊員 朱素芳
天還沒亮，空氣中彌漫著酸腐的氣味。
6月19日早上，不到6點，艾坤明就來到姑嫂樹垃圾轉運站。
夜里，他聽到雨聲，擔心轉運設備出故障，急急趕來。
上午9時許，暴雨如注，一臺小型勾背車在轉運站門口突然冒起白煙。
顧不上撐傘，艾坤明抄起鐵鍬沖了過去，不一會兒，刨出了幾片白色的藥片，白煙漸漸消散。
艾坤明是武漢市江漢區漢興街環衛所負責人，這是他工作的日常場景。
臨危受命，接下“爛攤子”
艾坤明是一名有著20年軍齡的轉業干部。
2015年5月底，漢興街工委辦事處研究決定，將艾坤明從組宣科調到環衛所牽頭。
當時的環衛所，剛剛經歷一場“地震”，前所長因私設“小金庫”被“雙開”，副所長被調離，班子散、人心亂。“為什么是我？”從坐機關到管垃圾，艾坤明一開始并不情愿。“大事難事見擔當，組織這個時候用你，是對你的信任……”街道黨工委書記的談心談話，讓艾坤明漸漸解開了心結。
回想起24年前，在部隊黨旗下，自己舉起右手莊嚴宣誓：“履行黨員義務，執行黨的決定”。“執行黨的決定，是黨員的責任和義務。不但要干，還要干好！”艾坤明暗下決心。
上任伊始，艾坤明給自己定下規矩：參與每一項環衛作業流程。
清晨6點巡查路面保潔，晚上10點檢查垃圾轉運情況，有時忙到次日凌晨2點。與垃圾做伴，與假日無緣，一個月下來，艾坤明就成了環衛工作的行家里手。
抓班子帶隊伍，思想引領是關鍵。艾坤明通過支部學習、主題黨日等活動，向全所職工發出“出大力、流大汗、我為環衛作貢獻”的動員令，得到了大家的一致認可。
半年以后，在區城管委的抽查考核中，漢興街的環衛工作從擺尾進位到中游。
聞令而動，叫響“跟我上”
新灣五路150號的公廁旁邊，是漢興街的一個垃圾轉運點。
轉運、壓縮、裝車……每天夜里，這里十分繁忙，到了早晨，工人把地面沖刷干凈，才會恢復平靜。
公廁旁邊有一間不足10平方米的房子，每天早晨7點到9點，早高峰垃圾車限行時段，艾坤明就在這里召開班子晨會，安排一天的工作。“環衛干部的工作就在馬路邊、垃圾場，哪里臟臭，哪里就是我們的作業現場。”艾坤明說，一開始到這里工作，還有點不適應，現在已經習以為常了，有時來早了，就把早點帶到這里來吃。
2016年5月22日晚上11點，艾坤明剛剛回到家，就接到電話，姑嫂樹兩個垃圾轉運臺同時發生故障！
200多噸垃圾，如果夜里不能運出去，白天就會垃圾圍城，后果不堪設想。
險情就是命令！艾坤明當即趕往轉運臺。路上，及時向上級匯報，啟動應急預案，抽調30余名環衛工人，用板車人工轉運。
轉運裝車需要場地，怎么辦？艾坤明現場勘查后，找到新灣二路一處拆遷工地，將轉運來的垃圾臨時堆放在哪里，裝入壓縮車。
一夜無眠，直至第二天早上10點，200多噸垃圾全部清運完畢，借用的拆遷工地也沖刷得干干凈凈。
加班的環衛工人回家休息了，艾坤明又拖著疲憊的身體繼續第二天的工作。
在齊腰深的漬水中巡查，在冰封的道路上鏟雪，在如山的垃圾池里清淤……急難險重面前，艾坤明總是沖鋒在前，以實際行動帶動全所環衛工人“跟我上”。
大膽改革，從最難處抓起
勤勉盡責是擔當作為的基礎，銳意改革更是擔當作為的本色。
漢興街環衛所運營經費每年約3000萬元，用于400多名工人的工資、勞保用品發放，以及70多臺各類車輛的維修保養等開支。
前事不忘，后事之師。到任后，艾坤明一直在思考：如何從前任班子的錯誤中汲取教訓，防止出現經濟問題？
經請示上級同意，通過招投標，環衛所請來會計師事務所專業財務人員管賬，財務公開、經費透明，從源頭上消除了以權謀私、收受賄賂的可能。
華安里社區密布著2005棟民宅，住著11萬居民，是歷來的環衛重災區，檢查評比總是墊底。
艾坤明大膽創新，率先在華安里推行“工區”管理：外聘人員直接管理，經費單獨切塊專款專用，在環衛所及街道的監督下自主分配，突出“優績優酬，多勞多得”。“大鍋飯”被打破，環衛工人7小時換班，每天14小時不間斷巡回清理。
社區服裝廠多，每天有近20噸的工業垃圾，環衛所因地制宜設立了工業垃圾轉運點，早上9點轉運工業垃圾，下午5點轉運生活垃圾，有條不紊、井然有序。
現在的華安里，環境變美了，居民素質也提高了，從“臟亂差”變得“潔凈美”，成了武漢市背街小巷環境整治的先進典型。
干一行愛一行，鉆一行精一行，管一行像一行。“干了3年環衛，越干越有味。”如今的艾坤明，誰再跟他說環衛工作不好，他準跟誰急，“環衛工人最可愛，當好這個‘垃圾管家’，很滿足！”
