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　　9月28日，長江航道勘察設計院（武漢）有限公司召開制度宣貫會，對近期印發的《采購管理辦法》《接待管理辦法》和《專家咨詢費管理辦法》三個重要制度進行宣貫解讀，并就采購、接待等具體問題進行答疑交流。各部門負責人、事項經辦人員近30人參加會議，公司總經理孫愛國出席會議并講話，會議由公司副總經理鄧曉麗主持。
　　會上，辦公室蘇利國重點介紹了《采購管理辦法》出臺的背景、制度的創新點、5種采購方式的適應范圍，以及公司采購的基本程序。他還宣貫了《接待管理辦法》中接待事項分類、適應對象及審批流程等；綜合管理部耿嘉良宣貫了《專家咨詢費管理辦法》的相關標準、流程等，指出本次修訂旨在進一步優化并解決辦法試行兩年來在專家咨詢費管理方面的系列實際問題。
　　隨后，與會人員就三個辦法運行以來各部門在執行中實際遇到的問題展開深入、廣泛、細致的交流，通過現場交流以及制度牽頭部門答疑解惑的方式，掃清了制度理解方面存在的障礙，為確保制度執行過程中不含糊、不走樣提供了強有力的支撐。
　　孫愛國充分肯定了本次宣貫會的成效。他指出，本次制度宣貫活動公司所有部門均安排部門負責人和具體經辦人員參會，體現了對制度建設工作的高度重視。他強調，《采購管理辦法》《接待管理辦法》《專家咨詢費管理辦法》三個制度進一步提高了采購效率，規范了接待流程和專家咨詢費的管理，對防范重要資金支出事項的廉政風險，為公司持續健康發展保駕護航有著重要的意義。他對制度執行提了三個方面的要求：一是要充分理解制度出臺的背景和意義，充分認識制度建設對提升工作的規范和效率、防范廉政風險方面的重要意義；二是要切實強化制度執行的主體責任，各部門要強化責任意識，根據制度要求和職責分工，認真履職，確保制度的有效落實；三是要做好制度的跟蹤改進。做好公司規章制度“制定、宣貫、執行、評估、改進”全流程管理，尤其在制度執行過程中要收集各部門意見建議，持續做好制度優化、完善工作。