10月16日，紅牛中國創始人嚴彬委托紅牛維他命飲料有限公司發表聲明稱，嚴彬本人與紅牛中國已委托強大的律師團隊，依據1995年11月10日簽訂的“五十年協議”，及1995年12月21日合資合同第七章第十九條“合資公司的產品的商標是合資公司資產的一部分”的合同規定，通過法律程序捍衛企業聲譽和企業權益。
早在今年4月2日在人民大會堂舉辦的中國功能飲料創新發展大會上，華彬集團董事長嚴彬就曾向媒體公開表示，市場有雜音正常，當年華彬引入紅牛是在相關部門的見證下，簽署了白紙黑字的協議，存在檔案館，合同是50年。“20年后，有人想摘桃子，紅牛有今天近500億的成績是我們的辛苦勞動換來的。”
在紅牛中國今日發布聲明中，嚴彬稱：1993年，泰國天絲醫藥保健有限公司（“泰國天絲”）創始人許書標先生在海南開辦工廠，希望將紅牛飲料引入中國，因一直無法取得保健食品批準證書，始終未能啟動投產，遂擬放棄經營。
彼時，許書標先生與嚴彬先生相識。1995年，雙方商定五十年合作原則，由嚴彬先生在深圳設立紅牛中國（本公司前身），自行解決保健食品批準證書問題；許書標先生在紅牛中國五十年經營期限內，通過向紅牛中國銷售香精等原材料獲取利潤，并確保五十年內僅紅牛中國有權在境內生產、銷售紅牛飲料。
1995年11月，嚴彬先生引入國資正式設立紅牛中國，嚴彬先生代表籌備設立中的紅牛中國與泰國天絲、中國食品工業總公司、深圳中浩（集團）股份有限公司簽署《協議書》（“五十年協議”），按照商定合作原則，明確約定紅牛中國經營期限五十年，在五十年內只有紅牛中國有權在中國境內生產、銷售紅牛飲料，泰國天絲不得自行或許可他人在中國境內從事紅牛飲料的生產、銷售。
為貼合本土、扎根中國，嚴彬先生調整泰國配方，充分論證新配方紅牛飲料的功能性和安全性，使得紅牛中國順利取得保健食品批準證書，解決泰國天絲未曾解決之難題，為紅牛飲料進入中國市場掃清了障礙。
紅牛飲料進入中國市場是從零開始，無任何品牌優勢和市場積累，且作為功能性飲料，遠不如常規飲品更易被市場接受。1995年末春晚，華彬集團斥巨資推出廣告語——“紅牛來到中國”，正式將紅牛飲料呈現在中國消費者面前。之后，華彬集團持續投入巨額廣告、宣傳費用，陸續打造“困了累了喝紅牛”、“你的能量超乎你想象”等經典廣告語，樹立并穩固了紅牛飲料在中國消費者心目中的經典形象。
嚴彬先生是紅牛中國真正且唯一的締造者。通過嚴彬先生二十多年來在產品配方、商標、生產能力、營銷渠道、品牌形象等方面的經營及巨額投入，使得紅牛品牌的估值在二十年內一躍超過五百億元人民幣，紅牛中國也成為家喻戶曉的中國馳名企業。紅牛中國二十余年成長和發展所使用資金，均來源于嚴彬先生個人投入及其資產擔保。
紅牛中國設立時，恰逢1995年《外商投資產業指導目錄》頒布實施，受限于新頒布政策要求，營業期限在辦理工商登記時暫只能記載為二十年。后紅牛中國于1998年遷址北京，期限仍登記為二十年。2002年，前述外商投資限制已被取消，紅牛中國營業期限可直接登記為五十年。
五十年協議，是商業合作的基礎，是具有最優先效力的基礎法律文件，是雙方合作的“憲法”。多年合作過程中，許書標先生與嚴彬先生始終恪守承諾、按照五十年協議約定獲取各自利潤。因此，在2002年政策限制取消時，公司未曾考慮過有即刻重新辦理營業期限登記手續的必要性，只待2018年公司營業期限正式屆滿時，落實延期登記手續。
2012年，許書標先生去世。此后，許氏家族子女十一人對其父授權、其母親筆簽署的五十年協議確定的合作關系產生嚴重分歧，自此泰國天絲出現一系列嚴重違約行為。
嚴彬先生及紅牛中國始終秉持承諾及最大善意，希望與泰國天絲第二代繼承者溝通。泰國天絲到中國“摘桃子”、搶奪利益，并且置歷史于不顧、置協議約定于不顧、置品牌形象于不顧、置公司數萬員工利益于不顧、置上百萬合作經銷商利益于不顧，嚴彬先生對此深表遺憾和痛心！
嚴彬先生與紅牛中國相信司法公正、司法為民。為了企業經營、員工生計，保護誠實勞動、誠信經營，嚴彬先生與紅牛中國已聘請由數家國內知名律師事務所組成的專業律師團，依據1995年11月10日“五十年協議”，及1995年12月21日合資合同第七章第十九條“合資公司的產品的商標是合資公司資產的一部分”的合同規定，捍衛企業聲譽、捍衛企業權益！
紅牛中國股東糾紛升級 專家表示：輕言停業不負責任
據資料，紅牛在正式進入中國市場前，許氏家族和嚴彬組建泰國紅牛，持股比例分別是68％和32％，后來是雙方各占50%。1995年12月25日，紅牛中國在“深圳紅牛”的基礎上注冊成立。1998年9月，紅牛中國在北京重新注冊，注冊資本增加至5602萬美元。此時工商登記記載，合資公司紅牛中國擴展為四個股東，泰國紅牛、北京市懷柔區鄉鎮企業總公司（懷柔國資委獨資國有企業）、英特生物制藥控股有限公司、環球市場控股有限公司。此后，華彬組建的團隊在實際生產、銷售、運營國內市場長達20年，其中包括對注冊商標的保護，并投入大量人力物力財力打假維權。
嚴彬曾公開說，他最在意的是他自己對紅牛中國的投入，這不無道理。紅牛中國在中國成長是在“改革開放”后20年，社會深刻大變革的大背景下進行的，紅牛主要目標人群一開始主要是駕駛人群，而全國私人汽車保有量數年維持快速增長，最近三年來看，2015年末全國私人汽車保有量1.4億輛，增長14.4%；2016年末這一數據是1.66億輛，增長15.0%。2017年末，全國私人汽車保有量突破1.70億輛。紅牛堅持20多年在駕駛人群中的廣告宣傳和品牌滲透，使得紅牛銷量也從汽車駕駛人群的快速增長中受益。
其二，2003年“非典”對市場和消費者進行了深刻的健康理念的培養和教育，功能飲料、運動飲料迅速崛起，2008年北京奧運會又加了一把火，消費者健康意識的增強和體育人群的崛起，促進了紅牛在2009年后的快速增長。紅牛抓住這個機會，贊助國家羽毛球隊和各個領域的極限運動中國運動員，全國范圍內開展群眾體育運動和極限運動，每年投入多達2億元。
第三，不能不說紅牛中國借助2008年金融危機的經濟和市場調整，及時對渠道進行了深耕，2009-2012三年時間紅牛花大量精力對市場結構扁平化，新增了3倍以上的經銷商隊伍，同時壓縮了中間商環節，加大了終端市場的掌控和拓展能力。2012年紅牛全國銷量第一次破百億，也就是在16年時間里，13年時間都在超前投入，主要在這三年開始獲得真正的回報。其中，為滿足市場需求，保證市場供給，紅牛中國逐年加大對品牌的宣傳和工廠的投入，湖北、江蘇和廣東的分廠也是在2005、2009、2012年分別設立。正是綜合了以上三個原因，而2014年又在不到三年時間，紅牛全國銷量突破了200億，如今包括品牌價值、渠道價值和生產能力企業綜合價值早已超1000億規模。
中國飲料工業協會理事長趙亞利女士也曾充分肯定嚴彬董事長20多年來對中國功能飲料行業的貢獻。趙亞利說，“華彬快消品集團是中國紅牛的奠基人，為中國功能飲料的發展做出了積極的貢獻，得到全行業的認可，得到同行的尊重。”
據經濟日報-中國經濟網了解，20多年來，中國紅牛產品累計產量超800萬噸，累計銷售額1453億元，上繳稅金總額210億元，員工有12000多人，成為行業的翹楚，而董事長嚴彬先生亦被業內稱為“中國功能飲料之父”。
自2016年起，針對紅牛中國的商標和資產問題，泰國許氏家族與嚴彬開始了漫長的訴訟拉鋸戰對。對于雙方合作情況一位知情人士透露，泰國天絲方面對中國紅牛市場的規模早就虎視眈眈。2014年底，嚴彬基于對泰國許氏家族的信任和感恩以及未來長期的合作，毫無戒備的將紅牛中國在常年打假維權過程中注冊的所有系列商標和包裝專利全部轉讓給了天絲，而許氏家族現在宣稱要采用新的商業模式，扶持新的合作團隊，許氏家族派人在香港全資控股了一家在國內有生產資質的飲料公司，也就是紅牛安奈吉的前身廣州曜能量，并為自己接盤中國市場做著準備。
該知情人表示，所有人都不想看到因為中方和泰方兩個大股東打架而導致中國勞動者遭殃的局面，這顯然也不是紅牛品牌創始人許書標先生的初衷。
有消息稱，許書標生前曾經和嚴彬達成一個口頭協議，如果嚴彬把中國紅牛搞起來，就歸他所有，許老只想紅牛好。
中國食品產業評論員朱丹蓬認為，中國紅牛涉及員工和合作伙伴數萬人就業，輕言停業是不負責任，國家從維穩的角度及就業率的角度也會支持中國紅牛。
市場上仿冒紅牛橫行 消費者難辨真偽
經濟日報-中國經濟網從紅牛中國了解到，自2016年中國紅牛商標授權涉訴消息被媒體爆出兩年來，市場上涌現出大量的仿冒產品，今年中央電視臺3.15國際消費者權益日晚會也進行了曝光和報道，市場上竟然同時存在18個以上版本的“山寨紅牛”，消費者表示有時候很難辨別。
各種各樣版本的“紅牛”
紅牛中國一位不愿具名的打假維權一線工作人員說，“這些仿冒產品一般都在流動人口聚集的地方賣，擾亂市場秩序，品質經常出現問題，消費者很難維權，因為包裝極其像紅牛正品，消費者很容易混淆。我們打假維權工作每年要投入大量人力和費用，2017年至今已經處理了50多起，案值近5000萬，現在還在努力凈化市場，而作為商標注冊的主體公司，他們在做什么？”
“現在，這樣的情況現在更加嚴重”，來自河北一位飲料經銷商反應，最近幾個月來，聲稱是“某國紅牛維生素功能飲料中國總代理身份”的業務員拜訪的更勤快了。
一家聲稱“口感更純正”并來自泰國的廠家在招商材料中說，“中國紅牛即將退出中國市場，屆時將會留下一大塊市場空白，所以市場前景非常巨大，誰搶占了先機就能把握商機。”同時聲稱，“公司實行統一價格管控制度，保護各個代理商利益，門店批發價不得低于105元/箱，零售價不得低于6元/瓶。”這些產品的質量一時難以評定，但價格并不便宜，零售價與紅牛零售價基本持平，還許諾未來一年在各大媒體投放1-2個億廣告。
