（原標題：騰訊沒有夢想？創新就有希望! ）
最近，騰訊再次成為輿論焦點。先是一篇萬字長文《騰訊沒有夢想》在網上熱傳，批評騰訊“正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司”，而后馬化騰回應稱“我的理想都是如何做出最好的產品，而不是賺多少錢”，但很快騰訊內部澄清該回應系網友杜撰；兩天后，網上又曝出馬化騰與抖音創始人張一鳴在朋友圈掐架的截圖，后者抱怨“微信封殺、微視抄襲”，前者則直言“可以理解為誹謗”……“原來闖蕩商業江湖，不僅要面對市場競爭的刀光劍影，還要應付一場場唇槍舌劍。”一位網友這樣評論。
萬字長文中的真真假假、口水戰里的是是非非，非局外人所能了解，需要專業、權威、科學的評判。然而兩個事件放在一起，引發了許多有益思考：今天中國發展最快的互聯網科技公司，是不是也存在短板和瓶頸？當科技公司規模越來越大，龐大的組織結構會不會反過來制約創新？互聯網時代技術更新快、年輕消費者喜好多變，產品和服務如何跟上需求？這些追問看似聚焦于一兩家企業，實則背后蘊含著更深刻的焦慮和反思：“創新”對于今天的中國企業意味著什么？當中國企業在盈利水平和規模上比肩國際巨頭，是否擁有與之匹配的價值追求和文化內核？中國企業的未來去向何處？或許更多企業需要“雷軍之問”：我們是誰？我們為什么而奮斗？
?很多時候，拉直問號容易，提出問題卻很難。評論君早年曾讀過一本專講企業失敗的書——《大敗局》。書中講述了多個上世紀90年代曾風光一時，卻因為各種原因在短時間內走向衰落的企業，其中秦池酒、腦黃金、愛多VCD想必大家耳熟能詳。這些失敗足夠扣人心弦，給出的教訓足夠深刻，但卻顯得過于悲壯和遺憾。在社會主義市場經濟剛剛起步的年代，老一輩創業者很難從周圍環境中汲取足夠的知識和資源，也沒有多少經驗可循。他們敢闖敢干，卻顯得形單影只，甚至是一意孤行，最終只能把失敗留給后人。反觀今天，一兩家企業的小事就能收獲如此關注，在如日中天的時候也能引來批評和質疑，未嘗不是一種進步，未嘗不是一種幸運。
改革開放40年，是中國企業最跌宕起伏的一段成長史。從改革初期鄉鎮企業的勃興，到國企改制中計劃經濟的轉軌；從加入世貿組織后中國企業全面進軍國際市場，到互聯網時代開啟的信息化創業浪潮，如果說時代的發展總有陰晴雨雪，那么“企業”往往是最敏感的溫度計。我們透過企業的變化看到時代變遷，也能從歷史的潮流中窺見企業的未來。今天，無論是實現高質量發展、建設現代經濟體系的目標和愿景，還是世界范圍內逆全球化思潮泛起、貿易保護主義抬頭的大環境，都在提醒中國企業家：沒有點新的行動和想法，最終難免淪為下一本《大敗局》的素材。
?這段時間人們發現，“缺芯少魂”的難題，成為中國企業實現彎道超車，邁向全球價值鏈頂端的挑戰；一些企業過度依賴廣告和營銷，“野蠻生長”的情形也還很常見。然而歷史拋出了問題，時代也給出了答案。今天中國企業擁有比以往任何時候都更加廣闊的舞臺。不久前，在海南島建設自貿區、自貿港的消息鼓舞了許多創業者，貴州省打造的信用云工程為企業提供了更優質的公共服務平臺，破解“新官不理舊賬”成為地方政府改革的一個重要任務……改革開放40周年之際，持續擴大對外開放、進一步優化營商環境、充分應用網絡和信息技術紅利，已經成為全社會的共識。再加上廣闊的消費市場、勤奮踏實的勞動精神這些固有優勢，中國企業的未來大有可為。而企業的創新和發展，也能給市場和社會注入更多活力，這同樣是企業的社會責任之所在。
無獨有偶，這兩天在地球另一端，巴菲特和馬斯克，一老一少兩位企業家也打了場嘴仗。前者經典的“護城河理論”，如今在后者“創新節奏”論斷挑戰下，也顯得守成有余而新意不足。這樣的爭論放在中國語境中其實沒有多少新意，網絡上早就流行著這樣的說法：“在互聯網時代，你永遠不知道將要打敗你的是哪一家企業，甚至不知道它將來自哪個領域”。從這個角度看，再寬再大的“護城河”，也無法阻擋那些顛覆性的創新和技術。這再次印證了，只有不斷開拓創新，企業才能走得更高更遠，這個道理中外皆同。
這正是：護城河難挽大敗局，敢創新才會有突破。
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