[摘要]分貝再高，噓聲終究是噓聲；流量再大，糟粕依然難成精品。突破底線、一味媚俗引來的流量，是短視的，也是短時(shí)的，難以為繼、不可持續(xù)。自媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心歸根到底還是內(nèi)容創(chuàng)作。
突破底線、一味媚俗引來的流量，是短視的，也是短時(shí)的，難以為繼、不可持續(xù)。自媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心歸根到底還是內(nèi)容創(chuàng)作。
日前，自媒體行業(yè)的兩條新聞倍受關(guān)注。一條是擁有981個(gè)微信公眾號(hào)、超過2.4億粉絲的某新媒體公司，以38億元被全資收購；另一條則是兩個(gè)自媒體“大號(hào)”因推送不當(dāng)失范文章和視頻，先后被相關(guān)部門約談并要求整改。
有人“火”了，有人“涼”了。結(jié)果不同，但背后似乎都寫著兩個(gè)字：流量。
自媒體行業(yè)具有典型的流量驅(qū)動(dòng)特征。流量，在一定程度上代表更多關(guān)注，意味著潛在商業(yè)價(jià)值；但一味追求流量，甚至不惜違規(guī)突破底線，就會(huì)陷入“流量陷阱”、不可自拔。
如何正視流量?jī)r(jià)值，遠(yuǎn)離流量陷阱？這已成為關(guān)乎自媒體人生存和行業(yè)良性發(fā)展的一道現(xiàn)實(shí)命題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)從業(yè)人數(shù)超過300萬，而各類機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的投資金額超過50億元?！板X途”可觀誘人，卻充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)據(jù)顯示，接近80%的智能手機(jī)用戶高頻關(guān)注或置頂?shù)奈⑿殴娞?hào)不超過5個(gè)。在“流量即收益”的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式下，一些自媒體賬號(hào)囿于流量變現(xiàn)規(guī)則下的“生存焦慮”，自覺不自覺被“10萬+”閱讀量裹挾，將吸引關(guān)注、獲取流量視為“頭等大事”。一些自媒體賬號(hào)執(zhí)迷流量、熱衷追逐所謂“爆款”，毫無底線地蹭熱點(diǎn)、肆無忌憚地洗稿，用驚悚標(biāo)題吸引眼球，用煽動(dòng)詞語遮掩真相。
當(dāng)流量完全淪為生意，甚至成為內(nèi)容創(chuàng)作的唯一驅(qū)動(dòng)，失控難以避免。無論是刷量摻水，還是內(nèi)容低俗，其意圖無非是博人眼球、博取流量。
分貝再高，噓聲終究是噓聲；流量再大，糟粕依然難成精品。突破底線、一味媚俗引來的流量，是短視的，也是短時(shí)的，難以為繼、不可持續(xù)。自媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心歸根到底還是內(nèi)容創(chuàng)作。
自媒體雖區(qū)別于真正意義的媒體，但如今不少產(chǎn)業(yè)化大號(hào)擁有的粉絲動(dòng)輒以萬計(jì)，其影響力已絲毫不亞于媒體。自媒體的“自”也是自律。如果任性而為甚至逾越底線，一時(shí)的流量狂歡只會(huì)侵蝕口碑，最終令自己陷入生存困境。
對(duì)于身處其中的自媒體人而言，停下來冷靜思考流量的真正內(nèi)涵和意義，或許比一股腦追著熱點(diǎn)寫爆款、擠破腦袋拼出位更有價(jià)值，也更為緊迫。碎片化、數(shù)字化閱讀時(shí)代，作為內(nèi)容生產(chǎn)者的自媒體人，與其幻想從流量狂歡的“魔術(shù)帽”不斷扯出彩帶，倒不如回歸媒體本質(zhì)，尊重事實(shí)而非傳播虛假，獨(dú)立思考而非執(zhí)迷盲從，理性判斷而非沖動(dòng)偏激，守住法律邊界和道德底線，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作變成有意義的流量、可持續(xù)的流量。
