在今年6月國務院總理會議鼓勵民間資本進入消費金融領域之后，我創立了美利金融，9月份上線。這是我的第二次創業，因此經常有創業的朋友來向我探討創業經驗。
圖：美利金融CEO劉雁南：和價值觀一致的人同事是創業關
我還年輕，其實創業經驗當他意識到從長期來看，電商一定會取代線下銷售的時候，他“啪”的一下讓蘇寧線上、線下一個價，當年損失了6-7個億的利潤。
讓我覺得感慨的是即使損失了6-7個億的利潤，張近東的毅然決然轉型的決心。于是，在第二次創業之前，我思考了更多戰略層面的東西。
當美利金融開始創立之后，我重新反思過往的自己。企業快速發展的時期，恨不得是個人我都要用，人家如果不愿意來，還得費心撬過來，我不那么在意他在價值觀上是不是跟我一致，說句心里話，在創業者里面，很少有人真正選擇味道一樣的人，都是選能給我干這個事情的人。
哲學家德謨克利特說過，人不能兩次踏進同一條河流。對大部分創業者來說，第一次創業只是幾個人湊在一起，大家說，“這事不錯，干吧”!就出發了，很少有創業者考慮到人本身的問題。現在的我，對于合伙人的選擇，我更多的考慮的是人的價值觀是不是一致，寧缺毋濫，第一就是要選擇跟自己在價值觀上一致的人。
美麗金融9月份上線以來，對我來說，最核心的還是人才的引進，第二就是團隊的組織架構，還有一個是企業績效制度的設計。其實我自創業以來，遇到的這些坑我商業上的偶像馬云都遇到過。你看他一個老師，35歲創業，他在公司績效管理上為什么做的那么好，因為有他的人文情懷在里頭，他也很長高所謂武俠或者大俠的文化。其實，總的說來，要目光的長遠一些，尤其在用人這個事情上。
二次創業，我挖來了阿里巴巴的人力資源副總裁張霞，讓她來整個負責人才的引進。我們現在的團隊有做互聯網的，有做金融的，有做銷售的;還有一個異地關聯的問題，像我們的二手車業務在上海，消費經營業務總部在深圳，但整個公司的總部又在北京;第三個互聯網金融公司的工種比較多，如何實現內部的公平性等等。
“創新者困境(Innovators Dilemma)”理論還如此說過——一個創新業務，如果不從母體剝離，母體會壓制它的成長，它就長不大。就我個人來說，遇到點挫折是好事情。因為創業如果一帆風順的話，可能也不是特別的科學，這對我自己是個磨練，我是本著練級的心態過來的。因此，從某種維度上來說，重新出發，是為了更好的行進。
