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我們先一起來了解一下移動社交電商是什么。百度百科把微商和移動社交電商放在了一起，定義的要素包含了消費者＋傳播者＋服務者＋創業者，強調以人為中心，社交為紐帶的新商業。后面備注了一行小字：移動社交電商一般指本詞條。
我具有三年微商經驗，一年移動社交電商經驗，在我看來，這兩種商業模式是不盡相同的。至于不同點究竟在哪里，我們繼續來比較分析。
詞條中顯示，微商的供應鏈體系為：
上游：供應鏈→制造業
中游：品牌公司→代運營TP
下游：代理商→創業者→消費者
事實上，這個供應鏈體系是純微商或者說是傳統微商的供應鏈圖譜，并不符合移動社交電商。
移動社交電商平臺的供應鏈體系為：
上游：供應鏈→制造業
中游：品牌公司→代運營TP
下游：消費者(消費商)→消費者
根據兩個供應鏈圖譜我們可以看到，移動社交電商取消了代理商，消費者即是代理商，消費者即是創業者。
![云圖片](http://attachment.cnhan.com/2018/1022/20181022104140954.jpg "\")
由此，我們可以看到移動社交電商和傳統微商的區別是非常明顯的。一方面是供應關系不同，另一方面反映出來的就是消費者消費關系的變化。
移動社交電商這種商業模式的基礎和微商一樣，都是基于移動互聯網的發展和移動社交關系，催生的基礎來自于傳統微商、傳統電商和移動社交關系的進一步發展。
移動社交電商產品不是單一的，遠遠比微商豐富，而且大多都是傳統成熟品牌，品質和售后都能獲得保證，也大大降低了品牌打造和教育市場的成本；
另外一個就是取消了代理商這個層級，不僅是讓創業門檻變得更低，而且也不需要囤貨，還有了更大的利潤空間供平臺和創業者(即消費商)支配；
其次就是把消費者轉變為消費商。每一個消費者都可以同時也是創業者，即消費商。發揮消費者的積極性，每一個消費者都可以借助網絡，借助社交關系、借助任何時間和空間去分享產品，分享即可獲利分享即能創造價值，建立起一個消費和銷售的渠道，而且還在消費者的分享中持續不斷的裂變。
這種商業模式，和傳統微商相比，把每一個相關要素的作用都發揮到了極致，無論是對于創業公司還是每一個消費者創業者，都是最低成本實現了自己的勞動目標。
移動社交電商這種商業模式顯然是當下最合理的商業模式，而且正在逐步發展成為主流趨勢！越來越多的傳統微商和傳統電商店主開始轉型移動社交電商也是一個很好的佐證。
![云圖片](http://attachment.cnhan.com/2018/1022/20181022104140929.png "\")
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