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5月21日消息， 在今日樂視媒體溝通會上，樂視網董事長賈躍亭發出全員信，宣布梁軍將擔任樂視網總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標，同時稱樂視遭遇的資金風波或已接近尾聲。賈躍亭也在會上披露了樂視近日一些動向，他表示裁員主要集中在非上市體系，易到等業務線近期將有好消息釋放。

賈躍亭辭去樂視網總經理職務 梁軍接任

在樂視媒體溝通會上，賈躍亭表示，“今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態從組織架構到管理機構，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理。”此外，他表示，“接下來我會更加專注于戰略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產品，充分保證樂視的生態真正是一個靠創新驅動的企業。通過這次調整，我們相信對接下來的上市公司的發展會帶來非常大的機遇。”

稍早樂視網發布公告稱，賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。

賈躍亭稱長期兼任數職已經不夠合理

關于為什么辭職這一問題，賈躍亭在全員信中提到： 作為樂視網董事長和總經理，面對公司跨子生態的業務布局，從戰略決策、日常運營、產品創新、營銷管理、公司治理到組織構建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經不夠合理。通過組織結構調整，建立更加科學、高效的現代企業管理制度，提高組織效能，革新治理結構，成為生態戰略第二階段的必然選擇。

樂視遭遇的資金風波或已接近尾聲

另外賈躍亭在公開信中強調，樂視網將進一步強化資金端到端的管控能力，增強資金使用效率;進一步優化組織結構，提升人員能效。在樂視上市體系媒體溝通會上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經有整體的解決方案，易到等業務線近期將有好消息釋放。

樂視七個子生態缺一不可

在樂視媒體溝通會上，賈躍亭答一財記者提問時表示，“雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對溝通會多一些，包括未來戰略方向、治理架構，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。孫總和我不僅僅是二股東的關系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發展方向，甚至產業發展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。當然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。我們一致的觀點是，當一個企業進入快速發展期時，董事會是非常非常重要的。我們認為樂視網已經進入到一個準成熟的階段，已經進入到快速發展期，到這個階段，我們盡可能的更加完善。七個子生態在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態的化反。”

裁員主要是在非上市體系

關于裁員問題賈躍亭表示：“與其說裁員，更準確的說是人員優化，真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是在非上市體系。當然上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進非常優秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現有的團隊和現有的人才，發揮出更大的價值。”

樂視汽車A輪融資很快正式啟動 年內可能完成

賈躍亭表示，“汽車融資，A輪的融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年之內有可能正式完成，當然我們最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯網汽車。”

此前今年1月，樂視戰略伙伴FF首款量產車FF91亮相CES，普通版預計在2018年交車。賈躍亭當時稱，這輛車完全無法用當下任何一種車型給它歸類。不僅是地表加速最快的電動車，更有很多顛覆性的創新，打破了互聯網、自動駕駛、AI等邊界，重構了汽車價值。

樂視姓賈還是姓孫?

樂視媒體溝通會上有提問：外界有傳言， 說樂視姓賈還是姓孫?賈躍亭回答稱，這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正是看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。

樂視股權質押率逐漸下降 貸款總金額降了將近一半

賈躍亭媒體溝通會上表示，“我的分工已經說了，就不重復了。關于股權質押，從貸款的總金額已經下降了將近一半，現在是幾十億，質押率也在逐漸下降。新增減持的，其實是非常正常的一項業務，被外界人炒的有點走樣。”

未來樂視只有兩個體系：上市公司+汽車

賈躍亭表示，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業務都會合并到上市公司。他還提到，上市公司還處于快速發展期。隨著業務模型的調整，融創的加入，尤其今年進入管理年、運營年，資金面將會好轉。融創資金注入130億，其中一部分進入上市公司，上市公司逐步進入發展快車道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業務處于培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。

附賈躍亭全員信全文：

提升組織效能 革新治理結構：樂視網2.0時代沖刺規模盈利

全體樂視人：

我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。

2016年底，我們主動開啟了生態戰略的第二階段，從高歌猛進，轉向更為務實的前行，專注追求上市公司、非上市業務和汽車三大板塊的規模化正向現金流。

近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態創新模式帶動整個樂視的迅猛發展。這在一定程度上，減緩了樂視網的發展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達了歉意和感恩，并承諾在新階段戰略聚焦上市公司業務。在引入第二大股東和戰略投資者后，我們正式啟動對樂視網組織結構的重大調整。

一、聘請新任總經理和財務總監

作為樂視網董事長和總經理，面對公司跨子生態的業務布局，從戰略決策、日常運營、產品創新、營銷管理、公司治理到組織構建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經不夠合理。通過組織結構調整，建立更加科學、高效的現代企業管理制度，提高組織效能，革新治理結構，成為生態戰略第二階段的必然選擇。

因此，由我提議，經樂視網董事會同意，我本人辭去總經理職務，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰略規劃和核心產品創新。同時，樂視網董事會聘請一位擁有資深經營管理經驗的頂級人才，擔任公司總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標。這也是對戰略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。

根據公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經理，向董事長及董事會匯報公司經營狀況，并聘請張巍先生出任公司財務總監，向樂視網總經理梁軍匯報。

二、聚焦業務運營和財務管理

梁軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領團隊重新定義了互聯網智能電視，將電視產業帶入互聯網生態時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態創新了電視購物、大屏游戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了“共享電視”的模式創新。

經過6年歷練，梁軍從硬件、軟件專家，成長為最優秀的互聯網生態型人才之一，在樂視構建平臺、內容、終端(硬件、軟件)、應用四層構架、開放閉環的生態系統中，展示了全面的運營、管理和創新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期占據樂視網三大主營業務收入首位。

梁軍在業務能力、管理水平和價值觀上，都是達成樂視網規模化盈利目標的最佳人選。由他出任樂視網總經理，獲得了公司董事會的一致同意。

同時，全面負責樂視控股中國區財務工作的張巍出任樂視網財務總監。他曾任中國本土最大的會計師事務所瑞華會計師事務所北京總部業務合伙人、總部專業技術委員會委員，是北京注冊會計師協會第二批專家型管理人才。

張巍將帶領財務團隊，從提升效率、管控風險、節約成本等方面，支撐未來樂視網各項業務的快速發展。

三、樂視網進入2.0時代

作為樂視網大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理后，能更好的打通超級電視與平臺、內容、硬件、軟件和應用的上市體系全生態，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務，以及袁斌、張昭領導的相關業務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。

此次重大組織調整的目的，是提升公司治理結構的合理性，由精于運營把控和財務管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領先的戰略力、創新力、產品力、生態力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務實的創造業績和價值。

戰略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代!