Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度抖音App下載量達(dá)到4580萬次成為全球下載量最高iPhone應(yīng)用，超越Facebook、YouTube和Instagram。
抖音如滾雪球一般擴(kuò)大的用戶規(guī)模，跟它的內(nèi)容相關(guān)——年輕、美好和時尚。但抖音只是平臺搭建方，內(nèi)容的生產(chǎn)者是千千萬萬的素人。為了成為抖音紅人，分享流量紅利，素人挖空想象力創(chuàng)作15秒小視頻，他們是抖音增長神話背后的締造者。
騰訊《深網(wǎng)》深度稿件，用一萬余字，揭秘抖音“造星”背后的秘密，以及抖音未來的前途。
以下為文章第六部分《短視頻版微博》：
抖音的勝利，曾被認(rèn)為是“去中心化”的勝利。
微博是“中心化”產(chǎn)品的代表之一。其主要特征在于產(chǎn)品流量主要聚集在少數(shù)用戶上，如大V、明星、KOL等；由于流量集中，必然是強(qiáng)運營驅(qū)動，諸如微博會為少數(shù)大V提供一對一服務(wù)。
“去中心化”與之相反。以Instagram為例，其產(chǎn)品理念在于鼓勵用戶創(chuàng)造UGC內(nèi)容，產(chǎn)品流量并不對個別賬戶有著高度依賴。
無論是抖音還是快手，其初始發(fā)展路徑均秉持著“去中心化”的理念，只是所吸引的種子用戶，決定了二者調(diào)性迥異。
但與快手堅持“輕運營”不同，抖音在隨后的發(fā)展過程中，不斷加重運營的比重，并一度成為其爆紅的重要原因。
諸如在抖音設(shè)計中，有一個功能叫做“挑戰(zhàn)”，抖音通過設(shè)置挑戰(zhàn)的方式，來引導(dǎo)用戶參與。類似的專題設(shè)置及對應(yīng)的優(yōu)渥的獎勵設(shè)置，調(diào)動了各層次用戶模仿跟進(jìn)的積極性，從而豐富了平臺內(nèi)容----即便這種內(nèi)容，往往存在著高度同質(zhì)性。
《深網(wǎng)》接觸過的一位達(dá)人曾表示，在快手去年底剛剛爆紅時，如若跟隨官方設(shè)置的頭部話題并獲推薦，往往能獲得不遜于“精選”的推力，吸粉過萬并不難。
“最重要的是，這種模仿只要更早、更快就行了，在制作質(zhì)量上沒有太多門檻”。
這激發(fā)了眾多90后、00后的明星夢想。如同當(dāng)年剛剛爆紅的小咖秀一樣，抖音上的年輕人，在運營大棒的揮舞下，樂此不疲地加入模仿大軍。
諸如此類強(qiáng)運營，讓抖音與快手在模式上漸行漸遠(yuǎn)。后者在運營力度上不咸不淡，三四五線城市的人們樂于向好友分享自己的生活，至于明星做了什么、達(dá)人做了什么，于他們無關(guān)痛癢。
當(dāng)快手的弱社交網(wǎng)不斷成型，抖音通過強(qiáng)運營加強(qiáng)的“中心化”趨勢，卻令其媒體屬性不斷加重——無論用戶如何通過推薦算法刷新，其關(guān)注領(lǐng)域的達(dá)人內(nèi)容或模仿達(dá)人的內(nèi)容，總是可以高效地分發(fā)到用戶終端上。
由此，抖音得以成為一個短視頻版的微博。
在今年1月開始的明星入駐潮中，這一趨勢已經(jīng)頗為明顯。當(dāng)時，抖音在付費邀請周冬雨入駐后，隨之獲得明星群體的自發(fā)入駐，粉絲也紛至沓來。
相似的情景發(fā)生在2011年前后微博大量出現(xiàn)明星之時。雖然在很多從業(yè)者眼中，抖音并不能完全替代微博，但二者幾乎相同的傳播性質(zhì)，使得微博媒體屬性中的視頻職能極有可能被抖音取代。
一位文娛領(lǐng)域投資者甚至告訴《深網(wǎng)》，隨著抖音不斷“中心化”，一個可期的未來是，越來越多的文娛明星、機(jī)構(gòu)，極有可能會將對外的曝光遷移到抖音上來。
這并不是一個遙遠(yuǎn)的未來，并且，已經(jīng)部分成為了現(xiàn)實。
