[摘要]58集團將繼續圍繞從業務運營到公司職能的三段式體系架構。通過聚焦前臺、效率中臺和服務后臺滿足外部服務和內部管理需求。
騰訊《一線》作者 孫宏超
7月2日，58集團公布了最新組織架構調整，對多位管理事業群的高管職責進行同步升級，以配合58集團業務日益多元化和快速發展的需要。58集團宣布，晉升原集團資深副總裁莊建東、高級副總裁何明科為集團聯席總裁（Co-President），對各自分管事業群（BG）業務和創新工作整體負責，兩位仍向集團CEO姚勁波匯報。
同時晉升原58集團副總裁向明慧為集團首席人才官（CPO），全面負責集團組織人才發展工作，持續提升集團人力資源管理水平，同時負責組織部干部管理和集團企業文化建設等相關工作，向姚勁波匯報。晉升原高級副總裁葉偉為集團副首席財務官（Deputy CFO），全面負責集團財務運營、分析、財報、內控內審、稅務、投資者關系等相關工作，仍向集團首席財務官（CFO）周浩匯報；周浩仍向姚勁波匯報。
同時，58集團宣布，原后臺信息系統部升級為商業智能中心，劃入公司中臺部門。商業智能中心將持續提升商業系統智能化，為商戶及集團的營銷、客戶服務人員提供更加優質高效的系統及工具。部門副總裁賈利軍向集團首席技術官CTO邢宏宇匯報；邢宏宇仍向姚勁波匯報。姚勁波表示：“ 相信58集團架構升級后，團隊將持續創新進取、齊心協力，共同創造更多神奇。”
58集團將繼續圍繞從業務運營到公司職能的三段式體系架構。通過聚焦前臺、效率中臺和服務后臺滿足外部服務和內部管理需求。完成升級后，58集團的事業群管理架構形成人力資源事業群（HRG）、本地服務事業群（LBG）、社交事業群（SLG）、汽車事業群（ABG）、房產事業群（HBG）的五大事業群的核心前臺業務矩陣。其中汽車事業群（ABG）和房產事業群（HBG）由莊建東負責，持續發揮房產和汽車的業務在產品、用戶及商戶層面的協同發展；人力資源事業群（HRG）、本地服務事業群（LBG）、社交事業群（SLG）由何明科負責，增強服務中小微企業能力，并通過社交等創新屬性為商家提供服務。
58集團進一步明確了未來整體戰略方向， 強化了各個平臺的核心優勢和協同。商業智能中心劃入中臺后，將通過智能化全面打通中臺的業務支撐能力，提升用戶體驗和客戶端效率，形成對業務更加穩健的輔助能力；后臺團隊為整個集團的持續、健康、快速發展提供專業的服務和保障，對實現集團戰略目標提供強勁的造血能力。
58集團在保證財務業績和運營收入穩步增加的同時，不斷優化營收模式，并通過AI人工智能、大數據等技術手段提升運營效率。58集團招聘、房產、汽車、同鎮、黃頁等業務在垂直領域獨立發展，同時在內部相互融合形成貫通。未來，58集團仍不遺余力地鞏固行業地位，并孵化和打造創新型垂直業務。
